O iluminismo e os dias atuais

O texto a seguir é datado do século XVIII do movimento iluminismo na França, mas está atualissimo para os nossos dias de turbulência política, de Denis Diderot:
 "Nenhum homem recebeu da natureza o direito de comandar os outros. A liberdade é um presente do céu, e cada indivíduo da mesma espécie tem o direito de gozar dela logo que goze da razão (...) Toda outra autoridade (que a paterna) vem duma origem, que não é a natureza. Examinando-a bem, sempre se fará remontar a uma destas duas fontes: ou a força e violência daquele que dela se apoderou; ou o consentimento daqueles que lhe são submetidos, por um contrato celebrado ou suposto entre eles e aquele a quem deferiram a autoridade. O poder que se adquire pela violência não é mais que uma usurpação e não dura senão pelo tempo em que a força daquele que comanda prevalece sobre a daqueles que obedecem (...) O poder que vem do consentimento dos povos supõe, necessariamente, condições que tornem o seu uso legítimo útil à sociedade, vantajoso para a república, e que o fixem e restrinjam dentro de certos limites. Pois o homem não pode nem deve dar-se inteiramente e sem reserva a um outro homem, já que tem um mestre superior que está acima de tudo, a quem pertence exclusivamente. Trata-se de Deus, cujo poder sobre a criatura é sempre imediato, Senhor absoluto (...)"

Os 10 livros que toda mulher de sucesso deve ler

Vários são os fatores que fazem uma mulher alcançar o sucesso. Dentre eles, o conhecimento é um dos pontos chave, que embasa tanto habilidades como atitudes, pois leva a refletir sobre nossas ações e assim podemos ajustá-las de acordo com as oportunidades que nos surgem, sendo esta uma das premissas para o sucesso de qualquer pessoa.
A lista que apresento aqui não tem a pretensão de se tornar uma bibliografia obrigatória para mulheres,  até porque excelentes livros ficaram de fora e vários outros ainda estão por vir. Mas quero que, com essas sugestões, você possa ampliar seus conhecimentos para assim vencer e ter sucesso, não somente na carreira, mas em todas as áreas em que uma mulher deseja se destacar.
1 - Faça Acontecer – Mulheres, trabalho e a vontade de liderar, de Sheryl Sandberg
O livro lançado em 2013 pela Chefe Operacional do Facebook, apontada como a 10ª mulher mais poderosa do mundo pela revista Forbes, despertou polêmica ao levantar a questão da estagnação das mulheres em suas carreiras, apontando fatores relacionados a forma de agir e pensar como algo fundamental para o sucesso da mulher no âmbito profissional. O livro trás ainda sugestões  práticas de como resolver questões pessoais  para atingir um alto  potencial de desempenho e assim chegar ao topo nas organizações.
2 - Feito Homem – A jornada de uma mulher ao universo masculino, de Norah Vincent
Norah Vincent queria saber como realmente era a vida dos homens, pois muitas mulheres sempre acreditaram que eles vivem melhor do que elas. Para descobrir por si mesma se isto era verdade, por dezoito meses ela se disfarçou de homem e relatou tudo o que pode perceber neste livro, acerca do universo masculino. Tendo estado onde certamente nenhuma mulher esteve, Norah Vincent narra de forma bem humorada e cativante os muitos mistérios singulares da identidade de gênero.
3 - Nos negócios jogue como homem,  vença como mulher, de Gail Evans
De forma direta, Gail Evans faz uma análise realista e sincera do segredo para o sucesso nos negócios e ensina mulheres de todos os níveis de uma organização através de exemplos práticos, como participar do “jogo” aumentando assim as chances de sair vencedora.
4 - Homem líder, mulher líder, de Michael Gurian & Barbara Annis
O livro apresenta ferramentas científicas para que os leitores possam compreender o cérebro feminino e masculino além de entender a si mesmo e uns aos outros. Analisando a diferença de homens e mulheres e como através do equilíbrio de uma equipe mista, as empresas podem alcançar maior vantagem competitiva, utilizando o que cada gênero tem de melhor.
5 - Mulheres, elas fazem historia, de Mayla Di Martino
Com coragem e comprometimento social, 64 executivas integrantes do Espaço Mulheres Executivas (MEX-Paraná),  relatam os desafios enfrentados para chegar a posições de liderança. Além de refletir sobre as condições que podem tornar o mundo corporativo, mais afável ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, tanto para homens quanto para mulheres.
6 - Executiva, a heroína solitária, de Emerson Ciociorowski
Escrito de forma leve, cativante e fluída, o autor busca levar mulheres, a uma reflexão profunda, sobre a importância de seu papel na vida e sua responsabilidade na concretização de um mundo melhor. Através de temas instigantes, a leitora é convidada a explorar o potencial que cada mulher tem mas que consequentemente é esquecido por falta de tempo e coragem.
7 - Mulheres que correm com lobos – Mitos e Histórias do arquétipo da mulher selvagem, de Clarissa Pinkola Estes
Este livro propõe que toda mulher tem em si um lado a ser descoberto, uma essência selvagem e poderosa que procuramos esconder, ou não entrar em contato por medo de nós mesmas, no entanto, a autora descreve, através da análise de mitos que este lado feminino nos coloca frente a frente com nosso eu verdadeiro, transformando a realidade através da força que está por trás de cada mulher, contribuindo assim para que a essência feminina se fortaleça e possa guiar cada uma para o sucesso e realização pessoal.
8 - Marketing da Mulher,  de Vanda Neves
De forma clara e reflexiva, Vanda Neves desafia elas a promoverem mudanças que muitas desejam, mas acabam não concretizando. Com a proposta de ser um guia para mulheres o livro mostra através de princípios do marketing que é possível ser mulher e amante, ter uma carreira e ser mãe, abraçar muitas causas e ser uma pessoa mais feliz.
9 - Mulheres no topo – Como mulheres bem sucedidas conciliam trabalho e família, de Diane F. Halpern e Fanny M. Cheung
Através do depoimento de profissionais influentes, as autoras buscam mostrar que é possível conciliar família e trabalho através da discussão dos principais dilemas vividos pelas mulheres na sociedade contemporânea: ser uma boa mãe e esposa e ao mesmo tempo conquistar o sucesso profissional.
10 - A era da mulher – Entenda e prepare-se para a mudança econômica em curso, de Alison Maitland
O livro aponta a importância e a força econômica das mulheres, argumentando que a posição feminina como consumidoras, profissionais e lideres tem sido reconhecida como um indicativo de saúde, maturidade e viabilidade econômica. Apontando que as mulheres atualmente exercem um papel essencial para as soluções do mercado de trabalho, para a diminuição das taxas de natalidade e para a escassez de qualificações.

Inspire-se e Boa Leitura.

Fonte: site www.administradores.com.br

Veja sete erros que chefes devem evitar ao dar uma bronca

Thinkstock

Criar uma imagem amedrontadora é um dos erros que os chefes cometem
Ter um currículo profissional para assumir cargos que dão grande poder sobre subordinados nem sempre significa saber lidar com a equipe e motivá-la. Não é incomum ouvir casos de chefes que desestimulam os funcionários e enfraquecem seu desempenho por não saberem dar uma (aparentemente simples) bronca.

O conhecido "feedback" deveria ser uma prática adotada de modo contínuo, e não somente em momentos de avaliação de desempenho, como acontece normalmente em muitas empresas, de acordo com o psicólogo Maurício Victorelo Bertolini, supervisor da capacitação interna e das Oficinas de Orientação para o Trabalho do Centro de Solidariedade ao Trabalhador.

Sendo assim, críticas construtivas, tanto em relação aos pontos fortes e fracos, feitas cotidianamente, são meios de acelerar o processo de desenvolvimento profissional e pessoal. A questão é que nem sempre as críticas trazem resultados positivos. "Em um ambiente cada vez mais competitivo, muitas vezes o 'feedback' é feito de forma inadequada", afirma o superintendente de Recurso Humanos da Boa Vista Serviços Marcos Vono. 

 

E qual é a melhor maneira de agir de modo que a autoestima do subordinado não seja afetada? Quando um chefe precisa apontar um erro ou um comportamento inadequado, ele deve fazer isso pensando em despertar na pessoa a vontade de acertar. "Não faz sentido fazer com que a pessoa se sinta ofendida. O papel do líder é trabalhar para que o seu liderado chegue ao melhor de sua performance. E ninguém produz mais porque está se sentindo ameaçado, inseguro ou com medo", diz o consultor.
 

 

Veja os erros que os chefes devem evitar

 

1. Não tente aplicar a mesma fórmula a todos os funcionários. É muito importante identificar qual é a realidade do ambiente em que atua e ser flexível para adaptar o seu estilo de liderança às exigências de um determinado local. Um bom líder é aquele que tem uma conduta com o grupo e que também sabe como estimular cada membro individualmente.

 

"Há pessoas que exigem uma conduta mais diretiva; outros precisam de apoio para executar uma determinada tarefa, enquanto há aqueles a quem você pode delegar e confiar. Há, também, quem sabe trabalhar sob pressão, mas há os que jamais devem ser pressionados. Portanto, o modo adequado de abordar cada indivíduo é específico", afirma Renata Di Nizo, fundadora da Casa da Comunicação, que dá consultoria para equipes de trabalho e líderes. Por isso, conhecer os liderados, ajuda a saber como inspirar seu melhor desempenho.
 

2. Não construa uma imagem amedrontadora. Criar um espaço para o diálogo é a grande chave do bom relacionamento entre chefe e funcionários. Assim, é possível corrigir problemas e determinar, com objetividade, o que, como, onde e quando executar uma tarefa. "Cabe ao líder cumprir seu papel de garantir o melhor desempenho. Portanto, em vez de bronca, a conversa tem por objetivo falar da entrega, da qualidade ou da falta de qualidade da tarefa", explica Renata, que é autora do livro "Reinventando a Liderança, por Uma Ética de Valores" (Editora Summus). 

 

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Executivo, jornalista e chef: veja as profissões com mais psicopatas10 fotos

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Profissão cada vez mais admirada e cultuada, a culinária também tem sua parcela de psicopatia. Os chefs estão em novo lugar na lista Leia mais Stock Photo

3. Não fale com os funcionários apenas para apontar erros. Lembre-se de comemorar vitórias com as pessoas que trabalham com você, para que todos sintam que seus acertos também são valorizados. Crie um senso de responsabilidade mútuo em toda equipe pelos erros e acertos. 

 

4. Não espere que todas as tarefas sejam executadas da mesma maneira. É também desafio do líder saber lidar com o grau de maturidade do funcionário em relação a uma tarefa específica. "Um profissional pode ser um excelente vendedor, mas pode ter dificuldades para preencher formulários", exemplifica Renata. Portanto, para esta tarefa específica, o líder deve acompanhar, apoiar ou indicar uma formação complementar.

 

5. Cuidado com as broncas seguidas de elogios. A "técnica do sanduíche", que é a de começar falando das qualidades, rechear com críticas e fechar a conversa com elogio, pode não dar certo. Segundo Vono, depois de algum tempo, o funcionário já sabe que o elogio é sempre algo que antecede uma bronca. "Isso gera descrédito", diz Vono. Portanto, não faça rodeios e, principalmente, ouça seu funcionário, caso ele queira dar uma justificativa. 

 

6. Jamais desrespeite seu funcionário. "Humilhação no ambiente de trabalho é um fenômeno maior do que se imagina e que cresce a cada dia", afirma Vono. "Nenhum líder deveria ter a permissão para falar com um liderado de forma desrespeitosa, mas isso acontece sob nomes que disfarçam o assédio moral. Chamam isso de 'liderança diretiva', entre outras coisas", explica ele. Se precisar dar uma bronca, faça isso reservadamente e de modo respeitoso. 

 

7. Evite dar broncas sem apresentar razões claras. Cobre um melhor desempenho baseando-se em evidências. Explique claramente o motivo da conversa que vocês estão tendo. Esteja certo de que a mensagem que quis passar ao funcionário foi compreendida. Lembre-se de que o profissional ocupa um cargo compatível com suas experiências e de que ele tem os recursos necessários para executar sua função. Tire o melhor dele e ouça as razões que o levaram a agir deste ou daquele modo. Muitas vezes, uma pessoa domina melhor as tarefas cotidianas do que o chefe, que tem outras funções na empresa.
 

fonte: http://mulher.uol.com.br/comportamento/noticias/redacao/2013/07/15/veja-sete-erros-que-chefes-devem-evitar-ao-dar-uma-bronca.htm

Manutenção dos Clientes

Manter os clientes hoje em dia é bem mais lucrativo do que procurar por novos. Veja alguns conselhos compilados da Harvard Business Review para você garantir a manutenção de seus clientes. 

1. Nenhum negócio pode se dar ao luxo de perder clientes - mesmo porque ganhar um novo freguês fica cinco vezes mais caro que manter um antigo.

2. Defeito zero é uma meta inatingível nas empresas que prestam serviços, mesmo nas de primeira linha. O melhor sistema de reserva de passagens aéreas do mundo não pode prever quando um aeroporto vai fechar por problemas de nevoeiro.

3. Erros são inevitáveis, mas consumidores insatisfeitos não. Se as falhas são corrigidas e superadas com maestria, clientes bravos e frustrados podem transformar-se em fãs da empresa.

4. Consumidores que têm experiências ruins falam sobre elas com aproximadamente onze pessoas. Os que têm experiências boas falam apenas para seis. Mercado se conquista agradando os clientes um a um.

5. Consertar um erro em uma empresa começa com a identificação detalhada do problema. É importante ouvir o consumidor quando ele escreve cartas, telefona e pede para falar com o cliente ou diretor.

6. Clientes que reclamam são uma exceção. A maioria não se queixa, porque acha que a situação não tem conserto ou porque não quer chamar a atenção. É preciso estimular a maioria silenciosa a se manifestar, para que a empresa possa resolver as questões e conservar seus clientes.

7. Qualquer escorregada, como entregas atrasadas, pode representar uma oportunidade de sair da rotina ao consertar um erro, deslumbrando o consumidor com um serviço excelente e assim conquistando um cliente para sempre. São aborrecimentos aparentemente pequenos que deixam as pessoas furiosas.

8. Todo cuidado é pouco ao lidar com as queixas dos consumidores. Respostas do tipo “não é minha culpa” ou “não está no computador” não ajudam. Mais da metade de todos os esforços das empresas para responder às reclamações dos clientes na verdade só reforçam impressões negativas.

9. Todo mundo dentro de uma empresa deve ter capacidade, motivação e autoridade para tratar a reparação de uma falha como se fosse uma operação comum no dia-a-dia. Os funcionários devem ser treinados e incentivados para resolver as dificuldades com a maior presteza possível.

10. Normalmente, reparar imediatamente um erro e pedir desculpas é suficiente, mas nem sempre. É o caso de um banco mandar flores a clientes que enfrentaram problemas sérios ou de um restaurante que oferece sobremesa gratuita para compensar a espera excessiva.

 

Fonte: Lounge Empreendedor

FAZER APENAS O QUE GOSTA. UTOPIA OU REALIDADE?

Pessoas que perderam o seu foco, geralmente começam a fugir daquilo que mais lhes pressiona e passam a ocupar o seu tempo com aquilo que lhe dá mais prazer imediato. É uma espécie de zona de fuga, um lugar de descanso, um oásis da acomodação dentro de um deserto dos propósitos perdidos.

No entanto, seja no ambiente empresarial ou na vida pessoal, nem sempre o que produz mais prazer de forma imediata é o que lhe proporcionará o resultado necessário para que vc alcance o maior de todos os prazeres: O SUCESSO.
...
Muito se ouve: "Eu quero fazer apenas o que eu gosto". Na boa, não existe um ser humano sequer na face da Terra, BEM SUCEDIDO, que faça APENAS o que gosta.

Eu amo o meu trabalho e os meus projetos, por exemplo, agora se eu lhe disser que eu gosto de todas as tarefas que fazem parte da realização desses projetos seria uma grande mentira. Tem coisa que eu gosto, tem coisa que eu levo e tem outras que não gosto.

Mas eu amo ser um vencedor no que eu faço e eu detesto ser um perdedor. E para ser um vencedor, vc precisa treinar, ralar, superar-se e muitas vezes conviver com a dor a fim de alcançar um objetivo. É justamente nessa hora que muitos batem em retirada e não é por acaso que o sucesso estatisticamente seja alcançado apenas por uma minoria...

Voltando ao tema inicial, ao fugir de suas responsabilidades por sentir-se pressionado em troca de um prazerzinho imediato da fuga, vc pode estar abrindo mão de tudo que vc deseja conquistar e inclusive, abrir mão de tudo que vc conquistou e tanto lutou para um dia alcançar. Ou seja, não só vc não conquistará os seus objetivos como até o que vc tem e conquistou poderá ser colocado a perder.

Muitos, no meio dessa turbulência e diante da falta de resultados que é consequência dessa perda de foco, ao invés de reconhecerem a razão pela qual pararam de produzir, tentam teorizar, acharem culpados ou encontrarem motivos para justificarem os seus fracassos.

Raramente alguém sai dessa sozinho. O ego, o orgulho e a resistência em voltar a meter a mão na massa, costumam tirar a visão da melhor saída. Ter a ajuda de alguém com uma visão de fora e com credibilidade para tratar do assunto, pode se decisivo...

Tá tendo resultados menores do que um dia vc alcançou?
Pessoas comuns culpam e justificam.
Pessoas diferenciadas, assumem e buscam ajuda.

Encare a realidade com coragem ou seja subjugado por ela.
Motivar-se com a realidade ao invés de iludir-se com qualquer utopia, pode fazer total diferença em sua vida.
 (fonte: Geração de Valor)

Mantenha-se no Poder da Verdade

Depois de 6 anos ensinando, Gery tinha expectativa de encontrar sucesso como professora, mas as escolas públicas de Los Angeles não tinham muito a oferecer. Nem seu segundo emprego como caixa de um mercadinho.
Trabalhando em um vizinhança perigosa, classes superlotadas e alto grau de poluição ambiental, Gery estava estressada e deprimida. Tudo mudou quando ele viu um anúncio de jornal…

Meus patrões em pagavam a quantia mínima para que eu continuasse no emprego, e eu trabalhava somente o necessário para não ser despedida. Na escola, percebi que estava controlando o comportamento dos alunos, muito mais que educando. Comecei a procurar no jornal por diferentes oportunidades e li um anúncio que dizia: “Prisioneiro, você esta preso a uma mesa? Você está cansado de bater um relógio de ponto?” Eu disse, “isto é para mim!”
Eu percebi que a segurança e a prosperidade que eu queria, não poderia ser encontrada nos empregos tradicionais. Eu era consumida pelo medo e vivia me perguntando, “E se eu ficar doente? E se eu for despedida?” Eu andava em uma corda bamba entre a sobrevivência e a falência financeira, então respondi ao anúncio.
Meu primeiro desafio foi a reunião de oportunidade onde eu aprendi sobre a Indústria (Network Marketing)! Mark Hughes, Presidente e Fundador da Herbalife International, estava à frente de uma sala do tamanho de uma garagem com um flip-chart que dizia, “SEJA BENVINDO À MINHA FAMÍLIA!” Mark tinha somente 23 anos nessa época, então, inicialmente ele não parecia que ia ser bem-sucedido.
Durante sua apresentação do Plano de Marketing, percebi que os convidados saiam de um por um. Eu pensei, “nossa, eles devem estar indo ao banheiro ou pegar um gravador.” Logo se tornou evidente que eles não voltavam e eu era a única que tinha ficado. Eu me perguntava por que.
Então Mark olhou nos meus olhos e disse, “nós somos uma nova companhia. Tudo o que posso dizer para você é que para sua vida mudar, você tem que mudar! Para sua vida tornar-se melhor, para você ter algo diferente, você tem que tornar-se melhor. Nós vamos ficar ricos, esses produtos são incríveis e não interessa em que nível você esteja.”
Ninguém nunca havia falado comigo daquela forma. Ele era tão honesto e com um bom coração, que senti que esta era a Companhia que iria me mostrar tudo o que eu precisava saber. E ele disse que me ensinaria. Eu pensei, “Uau, parece que eu posso fazer isso!” A Companhia e a Indústria deram-me esperança quando eu estava desesperada.
Eu não conhecia o meu potencial. Tudo o que eu sabia é que Mark tinha um sonho, e eu precisava de um sonho. Eu precisava perder peso. Eu não tinha vida social, eu era insegura. Não tinha auto-estima, nem dinheiro. Havia uma pessoa que estava me apresentando um sonho e ele nem tinha a aparência que iria conseguir realizá-lo! Esse era um grande obstáculo.
Outro obstáculo foi que eu tinha somente 10 horas por semana para trabalhar no negócio. Com o tempo percebi que a maioria dos obstáculos estavam na minha própria mente, portanto, eu era o meu próprio desafio. Eu não tinha coragem, confiança ou auto-estima. Felizmente, o Network Marketing não exige muita experiência e conhecimento, tanto quanto determinação. Eu queria muito realizar o trabalho.
Se eu não tivesse encontrado a Herbalife, eu estaria condenada à sobrevivência. Minha melhor qualidade é que eu era ensinável e executava tudo o que me orientasse. Tive muita orientação e me fortaleci a partir da experiência. Mark me ensinou, desde o primeiro dia, que neste negócio o seu crescimento pessoal é mais importante do que tudo. Faça as coisas que lhe dão medo, assim você se tornará corajoso.
Eu tinha que agir e trabalhar além dos meus medos. Quando finalmente comecei a trabalhar em tempo integral, me determinei a falar com 20 pessoas por dia. Esse passou a ser o meu trabalho. Independente deles dizerem “sim” ou “não”, eu tinha que falar com 10 pessoas sobre os Produtos e 10, sobre a Oportunidade de Negócios.
Eu falava coma as pessoas com entusiasmo, mesmo quando estava com medo; com confiança, mesmo quando estava nervosa. Eu agia como se já fosse bem-sucedida, mesmo que eu me sentisse um fracasso. Toda essa prática acabou me aperfeiçoando e aumentando os meus resultados. Superei obstáculos somente por iniciar o trabalho.
A Companhia ensina a desenvolver estratégias, a aperfeiçoar-se e a ter atitude. Eu aprendi que isso significa ter um forte trabalho ético e compromisso. Eu aprendi a falar sobre o futuro com convicção, embora eu ainda não estivesse totalmente convicta. Eu aprendi a projetar uma imagem de Network Marketing ao invés de demonstrar todos os problemas que eu tinha na minha vida. Tudo foi um processo.
Eu superei o medo começando o negócio por mim mesma. Aprendi como ajudar às pessoas a alcançar suas mais elevadas metas. Aprendi como oferecer esperança, como foi oferecido para mim. Comprometi-me cada vez mais e comecei a ver os resultados, desenvolvi minha fé.
Os produtos foram a minha primeira chave para o sucesso. Diminui 5 números em minhas roupas em 6 semanas e reduzi 8 quilos. Ganhei muita energia. Os produtos são os maiores construtores de confiança. Não acredito que uma pessoa possa sair-se bem a longo prazo, mentindo. Fui ensinada a manter-me no poder da verdade, mesmo que eu estivesse com medo. Por que a verdade supera o medo. Quando eu tive resultados, tudo o que tive que fazer foi manter-me no poder da verdade e contar a minha história.
Meu entusiasmo contagiava os outros. Eu os motivava e me motivava, mantendo-me em ação. Eu aprendi que as maiores conquistas vêm de um passo, um dia de cada vez. Aprendi como me fortalecer tornando-me pró-ativa.
A pergunta que mais eu me fazia era, “o que estou me tornando?” Não é o que você ganha que faz você ter valor, mas no que você se torna no caminho. A chave é definir tipos de metas que lhe possibilitarão tornar-se uma melhor pessoa, na medida em que você as atinge.
Minha filosofia de sucesso é que eu tenho o poder de decidir e manifestar o meu próprio destino e eu nunca devo subestimar o poder da minha auto-disciplina e vontade. Nossas vidas são afetadas pelo preço e pela promessa. É muito difícil pagar o preço se você não define a promessa. Uma vez que você consegue realizar e sentir essa promessa para o seu futuro melhor, você pagará qualquer preço! Se você pode manter a sua meta em sua mente, a forma como chegar lá sempre se revela. Não deseje menos problemas, deseje mais estratégias.
Eu amo esta Indústria. Você não precisa ser um expert, você só precisa estar realmente determinado a trabalhar e realizar. Eu trabalho a partir da minha casa e dirijo um negócio de dimensões mundiais. Eu não tenho a fórmula para o sucesso, só mostro idéias e conceitos às pessoas. O que mais você pode desejar de uma carreira profissional do que ajudar às pessoas a manifestarem e realizarem os seus sonhos.
Parece que ontem eu não era uma multimilionária, eu sei como é que as pessoas se sentem. Quando alguém vê a vida com mais desapontamentos do que aventuras e realizações, eu posso mostrá-los – através do Network Marketing – como todos os sonhos podem se tornar realidade.
Gery Cvitanovich-Dubie tem trabalhado com Herbalife International há 30 anos. A Herbalife trabalha com produtos de nutrição herbal. Gery mora no Hawaii com seu esposo Daniel.

Rede Herbalife Delmiro: Mantenha sua Atitude Boa Quando as Coisas estivere...

Rede Herbalife Delmiro: Mantenha sua Atitude Boa Quando as Coisas estivere...: Todos sabem que uma atitude positiva é o segredo para uma vida de sucesso. Mas o que acontece quando as coisas dão errado? O que acont...

Boletim Informativo Capse 02/2013

Prezados Clientes e Amigos!

2013 será o melhor ano de nossas vidas! Creiam. Eu creio.

Teremos muito sucesso nos campos profissional, familiar, educacional e político. Todos juntos faremos a diferença em nossas empresas, no nosso país, em nossas casas enfim.

Nós que fazemos a CAPSE CONTABILIDADE, estamos começando com força total. Apresentamos a partir de agora mais um canal de comunicação e informação para toda a classe econômica e empresarial:  BOLETIM INFORMATIVO CAPSE CONTABILIDADE.link: https://docs.google.com/file/d/0BypIk5-CwDGGQWlZYWVybFRYUWs/edit

Neste informativo, todo mês vocês estarão recebendo todas as informações nas áreas trabalhistas, fiscal, tributária e empresarial. Estarão sabendo junto conosco de todos os direitos e obrigações e também terão noticias de tudo o que estão acontecendo em nosso país.

Este é mais um serviço que oferecemos a vocês, como prova de nossa dedicação ao sucesso de todos!

Contem sempre conosco, porque “ o nosso sucesso depende exclusivamente do sucesso de nossos clientes.”

Forte abraço

P.S.: Vocês estarão recebendo o boletim impresso em seus estabelecimentos!

Samara Almeida

LOUNGE EMPREENDEDOR: VOCÊ E O EGO

LOUNGE EMPREENDEDOR: VOCÊ E O EGO: “Se você deliberadamente planejar ser menos do que você é capaz de ser,  eu lhe aviso: você será profundamente infeliz.” -- Maslow -- ...

Sped será obrigatório para empresas do Lucro Presumido

Mudança deve atingir cerca de 1,4 milhão de médias e pequenas; maior parte terá que investir em estrutura física

A partir de janeiro de 2013, 1,4 milhão de empresas, em sua maioria de pequeno e médio porte, que estão enquadradas no regime tributário de Lucro Presumido, serão obrigadas a aderir ao EFD Contirubições (antigo PIS/Cofins - Sistema Público de Escrituração Digital (Sped). O problema é que o prazo está aí e grande parte delas não tem estrutura e informação para se adequar à nova exigência do fisco federal. Para as empresas do Lucro Real sujeitas a acompanhamento econômico-tributário diferenciado, a obrigatoriedade é em relação aos fatos geradores ocorridos a partir de janeiro de 2013, e para as demais empresas sujeitas ao Lucro Real, em relação aos fatos geradores ocorridos a partir de 1º. de julho de 2011.

Com o Sped as empresas não têm outra alternativa a não ser investir em estrutura física (software) e de recursos humanos. Uma necessidade que gera custos, mas que é a única forma de garantir o cumprimento das novas exigências dos órgãos fiscalizadores. Correia explica que antes as empresas repassavam todas as informações fiscais e deixavam para os escritórios de contabilidade a sua organização para envio às Receitas Federal e Estadual. Agora elas têm de fornecer uma variedade grande e detalhada de informações ligadas ao seu negócio e a produção que apenas elas podem organizar e gerar.

''Ser capaz de gerar estas informações de forma ágil, fiel e dentro dos padrões exigidos pela lei é o grande desafio das empresas, pois qualquer erro resultará em multas vultosas, colocando em risco o próprio negócio'', explica. Ele conta que as empresas que declaram o ''lucro real'', grupo que engloba normalmente as de maior faturamento e tamanho, já são obrigadas a trabalhar dentro do Sped Contábil, fornecendo informações eletrônicas e mantendo toda a escrituração contábil digital (diário, razão e balancete) e enviando à Receita Federal, desde 2009.

Mesmo estas empresas contando com estruturas de departamentos internos, além de escritórios de contabilidade, Correia diz que os problemas já começaram a aparecer. ''Todas as empresas vão ter de investir no treinamento de recursos humanos e em equipamentos (computadores e programas eficientes)'', frisa. Muitos escritórios de contabilidade, afirma, já estão trabalhando na atualização de suas equipes desde 2009 e estão prontos a dar toda assistência às empresas. Mas ressalta que de nada adiantará se as empresas não tiverem uma estrutura própria adequada para gerar as informações exigidas pelo novo sistema com forma e conteúdo corretos.

Além de treinar suas equipes e contar com um assessoramento profissional, as empresas têm de utilizar programas que estejam atualizados conforme as novas exigências. Correia afirma que ainda são poucos os softwares disponíveis com estas características. ''Muitas empresas ainda estão adequando seus programas. Mas o empresário tem de estar atento''.

No ano que vem a Receita também deve ampliar o número de empresas que deverão fazer o Speed EFD (Escrituração Fiscal Digital) do PIS e Cofins. O interesse do fisco no EFD PIS/Cofins se deve ao fato de que 23% de tudo que ele arrecada vem destas duas contribuições.

Correia diz que apesar de todos os custos envolvidos, o retorno compensa. As informações vão ajudar o empresário a ter uma visão mais detalhada de sua produção e negócio, permitindo interferências no sentido de aprimorar procedimentos, reduzir custos e melhorar a sua eficiência, se tornando uma ferramenta de gestão.

Fonte: Sindicato das Empresas de Consultoria, Assessoria, Perícias e Contabilidade de Londrina - Sescap-Ldr

Salário mínimo será de R$ 678 em 2013, anuncia governo

O valor do salário mínimo é calculado com base no percentual de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) do ano retrasado mais a reposição da inflação do ano anterior pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC).
Em 2011, a variação do PIB foi de 2,73%, e a inflação de 2012 medida pelo INPC, de 6,1%.
O Orçamento de 2013 - ainda não aprovado pelo Congresso - previa alta do mínimo para R$ 674,96. A proposta original do governo era de aumento de R$ 622 para R$ 670,95, mas o cálculo da inflação foi reajustado, e isso elevou o valor.
A ministra também informou que a presidente assinou uma medida provisória que isenta de imposto de renda o valor que os trabalhadores recebem referente à participação nos lucros e resultados (PLR) das empresas. A isenção é para valores de até R$ 6 mil.
O decreto com o valor do novo mínimo e a medida provisória sobre a PLR serão publicados na edição da próxima quarta (26) do "Diário Oficial da União", informou o Planalto.
"Na verdade, é um bom anúncio de Natal para o trabalhador, né? Reconhecendo o esforço que todos os trabalhadores fizeram e o resultado que o país teve neste ano. As medidas vão ser publicadas no 'Diário' de quarta-feira. Mas a presidenta fez muita questão que isso fosse divulgado hoje", afirmou a ministra Gleisi Hoffmann.

Desoneração da folha é conquista para o setor de varejo, diz CNDL

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Entidade disse que varejistas investirão em infraestrutura e ampliarão o quadro de funcionários
A CNDL (Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas) comemorou o anúncio da desoneração da folha de pagamento para o setor varejista feito pelo Ministério da Fazenda na última quarta-feira (19). Em nota, a entidade afirmou que a medida é uma conquista e com isso o setor pretende investir ainda mais em infraestrutura e na ampliação do quadro de funcionários. E completou ainda dizendo que o País não pode se ancorar unicamente em medidas de estímulo ao consumo, como estava fazendo.

“As medidas devem ser implementadas em conjunto. Desonerações tributárias ajudam a aquecer a economia, mas o governo não pode deixar de investir em infraestrutura básica, reduzir a carga tributária e desonerar a folha de pagamento. Essas notícias são muito bem-vindas para todo o setor varejista”, disse o presidente da CNDL, Roque Pellizzaro Junior.
Prorrogação do IPI menorSobre a manutenção do IPI para automóveis, produtos da linha branca e móveis, a CNDL acredita que deve ajudar a controlar a inflação. “A prorrogação do IPI vai tirar a pressão inflacionária do início de 2013, que poderia comprometer a continuidade da redução da taxa de juros ao longo do próximo ano”.

fonte: jornalcontabil

Indicadores para medir o resultado da sua empresa em 2013

O fim do ano se aproxima e o planejamento é a única garantia para que tudo esteja em dia para o ano que vem. Para isso, o dono da pequena empresa precisa ter em mãos indicadores como volume de vendas e margem bruta. “Um erro muito frequente  é ter uma mudança nos cálculos e o empreendedor continuar no mesmo caminho”, afirma Marco Aurélio de Sá Ribeiro, coordenador do Centro de Empreendedorismo do Ibmec (CEI). Reunir informações do fluxo de caixa, demonstrativo de resultado de exercício (DRE) e do Balanço patrimonial é importante para que o empreendedor possa tomar decisões sobre o rumo do negócio. “Para aumentar a riqueza dos sócios, por exemplo, é preciso pensar em três itens: gerar rentabilidade, gerar caixa e ter ações de sustentabilidade para garantir a continuidade no mercado”, explica Dariane Castanheira, professora do Programa de Capacitação da Empresa em Desenvolvimento da Fundação Instituto de Administração (ProCED/FIA). Para Edison Kalaf, professor de inovação e empreendedorismo da Business School São Paulo (BSP), só analisar os indicadores não é o suficiente. “É preciso fazer um plano, definir metas para si próprio, mesmo quando a empresa está indo muito bem”, diz. Confira abaixo alguns indicadores que podem ajudar o pequeno empresário a avaliar o negócio. 1. Margem de lucro Na hora de calcular a margem de lucro dos produtos da sua empresa é preciso considerar os custos fixos operacionais que o Preço de vendas deve cobrir. Para se chegar à margem líquida é preciso subtrair os custos do valor da receita líquida e dividir pela mesma receita líquida. Quanto maior for o índice, melhor. De acordo com Kalaf, o crescimento dos custos fixos é comum, mas não é recomendável que ele cresça. 2. Nível de endividamento O pequeno empresário precisa avaliar periodicamente os custos dos empréstimos. “Avaliar como ele variou do ano passado para esse período e tomar atitudes para que ele fique decrescente. O ideal é parar de pagar juros”, explica Kalaf. Os indicadores de liquidez, segundo Dariane, são informações importantes para bancos e fornecedores. A Liquidez geral de uma empresa pode ser calculada pelo ativo circulante mais realizável a Longo prazo dividido pelo Capital passivo. "Isso mostra o quanto a empresa possui para cada real de dívida. Acima de um mostra que a empresa pode facilmente quitar suas dívidas”, explica. 3. O retorno sobre Investimento (ROI) Para que o planejamento do negócio seja eficaz, o ROI é um indicador importante. Ao saber a perspectiva de crescimento da empresa, o empresário saberá a Rentabilidade do negócio a médio prazo. A sua empresa está rendendo? “Por ano, o empreendimento tem que render 15% do dinheiro que lucrou versus aquilo que ele investiu”, explica Sarfati. Caso contrário, é preciso rever o que está sugando as finanças. 4. Giro de estoque Ao final do ano, ao avaliar como está a situação do estoque da sua empresa, dedique um tempo para calcular o giro. “Ele é calculado pelos custos dos produtos vendidos dividido pelo estoque e mostra quantas vezes o estoque está sendo vendido. Quanto maior o indicador, melhor”, explica Dariane. O acúmulo de mercadorias equivale a dinheiro parado no estoque e pode desequilibrar a gestão financeira da empresa. Não sobrar produto é tão importante quanto não faltar. 5. Clima organizacional A satisfação da sua equipe de funcionários também é um indicador de como foi o ano da empresa. Se o tempo de permanência de uma pessoa na equipe não ultrapassar dois meses, significa que o empresário não está conseguindo reter a mão-de-obra. “para ter continuidade do negócio é preciso de um comprometimento da equipe”, afirma Sarfati. Como seus colaboradores encaram a sua empresa? Kalaf explica que um ambiente agradável e propício para que os funcionários cresçam profissionalmente são indicadores importantes de serem avaliados.  (fonte:www.consulta.com.br)

Salário minimo será de R$ 674,95 em 01/2013

Salário mínimo será de R$ 674,95 em 2013

Piso salarial do país ficará R$ 4,00 acima do previsto inicialmente pelo governo para 2013 O salário mínimo que entrará em vigor a partir de janeiro do próximo ano será ligeiramente superior aos R$ 670,95 previstos pelo governo no projeto de Orçamento de 2013, que está em tramitação no Congresso. Com a expectativa de inflação maior para este ano, de 4,5% para 5,2%, o piso pago aos trabalhadores será de R$ 674,95, ou seja, R$ 4,00 a mais, conforme técnicos da Câmara e do Senado que estão debruçados sobre a proposta elaborada pelo Ministério do Planejamento. Com essa revisão, em vez de alta de 7,9%, o salário mínimo terá, no ano que vem, correção de 8,51%. Apesar de o reajuste ser pequeno, o impacto nos cofres da Previdência Social será pesado: pelo menos R$ 1,2 bilhão a mais que o projetado. O piso é pago a mais de 20 milhões de segurados. Também o caixa das prefeituras e dos estados será afetado. A correção do mínimo acompanha a variação da inflação do ano anterior e a do Produto Interno Bruto (PIB) de dois anos antes. Essa metodologia foi acertada entre o governo e as centrais sindicais e valerá até 2023. Apesar de um pouco maior que o previsto, o reajuste revisado do salário mínimo será bem inferior ao mais de 14% concedidos em 2012, fato que ajudou a manter o poder de compra das famílias de menor renda e o consumo em regiões mais pobres do país. Com a economia crescendo menos neste ano, algo como 1,5%, e a inflação variando entre 5% e 6%. o aumento do mínimo em 2014 ficará próximo de 7%.

LOUNGE EMPREENDEDOR: FELIZ AQUELE QUE TRANSFERE O QUE SABE E APRENDE O ...

LOUNGE EMPREENDEDOR: FELIZ AQUELE QUE TRANSFERE O QUE SABE E APRENDE O ...: “Não sei se a vida é curta ou longa para nós, mas sei que nada do que vivemos tem sentido, se não tocarmos o coração das pessoas. Muitas vez...

Bom dia Feliz!

“Não sei se a vida é curta ou longa para nós, mas sei que nada do que vivemos tem sentido, se não tocarmos o coração das pessoas. Muitas vezes basta ser: colo que acolhe, braço que envolve, palavra que conforta, silêncio que respeita, alegria que contagia, lágrima que corre, olhar que acaricia, desejo que sacia, amor que promove. E isso não é coisa de outro mundo, é o que dá sentido à vida. É o que faz com que ela não seja nem curta, nem longa demais, mas que seja intensa, verdadeira, pura enquanto durar. Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.”

 

(Cora Coralina)

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LOUNGE EMPREENDEDOR: OTIMISMO NA CRISE: "Procuro semear otimismo e plantar sementes de paz e justiça.  Digo o que penso, com esperança. Penso no que faço, com fé.  Faço o que ...

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LOUNGE EMPREENDEDOR: PERMITA-SE ENLOUQUECER: "É loucura odiar todas as rosas porque uma te espetou. Entregar todos os teus sonhos porque um deles não se realizou, perder a fé em tod...

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LOUNGE EMPREENDEDOR: MENTIRAS BRANCAS: É difícil acreditar que um homem está a dizer a verdade quando você sabe que mentiria se estivesse no lugar dele. -- Henry Mencke...

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LOUNGE EMPREENDEDOR: POTENCIAL OU RESULTADO: "Trate as pessoas como se elas fossem o que poderiam ser e você as ajudará a se tornarem aquilo que são capazes de ser." -- Goethe -- ...