O valor do salário mínimo é calculado com base no percentual de
crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) do ano retrasado mais a
reposição da inflação do ano anterior pelo Índice Nacional de Preços ao
Consumidor (INPC).
Em 2011, a variação do PIB foi de 2,73%, e a inflação de 2012 medida pelo INPC, de 6,1%.
O Orçamento de 2013 - ainda não aprovado pelo Congresso - previa alta
do mínimo para R$ 674,96. A proposta original do governo era de aumento
de R$ 622 para R$ 670,95, mas o cálculo da inflação foi reajustado, e
isso elevou o valor.
A ministra também informou que a presidente assinou uma medida
provisória que isenta de imposto de renda o valor que os trabalhadores
recebem referente à participação nos lucros e resultados (PLR) das empresas. A isenção é para valores de até R$ 6 mil.
O decreto com o valor do novo mínimo e a medida provisória sobre a PLR
serão publicados na edição da próxima quarta (26) do "Diário Oficial da
União", informou o Planalto.
"Na verdade, é um bom anúncio de Natal para o trabalhador, né?
Reconhecendo o esforço que todos os trabalhadores fizeram e o resultado
que o país teve neste ano. As medidas vão ser publicadas no 'Diário' de
quarta-feira. Mas a presidenta fez muita questão que isso fosse
divulgado hoje", afirmou a ministra Gleisi Hoffmann.
segunda-feira, 24 de dezembro de 2012
domingo, 23 de dezembro de 2012
Desoneração da folha é conquista para o setor de varejo, diz CNDL
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A CNDL (Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas) comemorou o anúncio da desoneração da folha de pagamento para o setor varejista feito pelo Ministério da Fazenda na última quarta-feira (19). Em nota, a entidade afirmou que a medida é uma conquista e com isso o setor pretende investir ainda mais em infraestrutura e na ampliação do quadro de funcionários. E completou ainda dizendo que o País não pode se ancorar unicamente em medidas de estímulo ao consumo, como estava fazendo.
“As medidas devem ser implementadas em conjunto. Desonerações tributárias ajudam a aquecer a economia, mas o governo não pode deixar de investir em infraestrutura básica, reduzir a carga tributária e desonerar a folha de pagamento. Essas notícias são muito bem-vindas para todo o setor varejista”, disse o presidente da CNDL, Roque Pellizzaro Junior.
Prorrogação do IPI menorSobre a manutenção do IPI para automóveis, produtos da linha branca e móveis, a CNDL acredita que deve ajudar a controlar a inflação. “A prorrogação do IPI vai tirar a pressão inflacionária do início de 2013, que poderia comprometer a continuidade da redução da taxa de juros ao longo do próximo ano”.
fonte: jornalcontabil
sexta-feira, 14 de dezembro de 2012
Indicadores para medir o resultado da sua empresa em 2013
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sexta-feira, 23 de novembro de 2012
Salário minimo será de R$ 674,95 em 01/2013
| Salário mínimo será de R$ 674,95 em 2013 | |
Piso salarial do país ficará R$ 4,00 acima do previsto inicialmente pelo governo para 2013
O salário mínimo que entrará em vigor a partir de janeiro do próximo ano será ligeiramente superior aos R$ 670,95 previstos pelo governo no projeto de Orçamento de 2013, que está em tramitação no Congresso. Com a expectativa de inflação maior para este ano, de 4,5% para 5,2%, o piso pago aos trabalhadores será de R$ 674,95, ou seja, R$ 4,00 a mais, conforme técnicos da Câmara e do Senado que estão debruçados sobre a proposta elaborada pelo Ministério do Planejamento. Com essa revisão, em vez de alta de 7,9%, o salário mínimo terá, no ano que vem, correção de 8,51%. Apesar de o reajuste ser pequeno, o impacto nos cofres da Previdência Social será pesado: pelo menos R$ 1,2 bilhão a mais que o projetado. O piso é pago a mais de 20 milhões de segurados. Também o caixa das prefeituras e dos estados será afetado. A correção do mínimo acompanha a variação da inflação do ano anterior e a do Produto Interno Bruto (PIB) de dois anos antes. Essa metodologia foi acertada entre o governo e as centrais sindicais e valerá até 2023. Apesar de um pouco maior que o previsto, o reajuste revisado do salário mínimo será bem inferior ao mais de 14% concedidos em 2012, fato que ajudou a manter o poder de compra das famílias de menor renda e o consumo em regiões mais pobres do país. Com a economia crescendo menos neste ano, algo como 1,5%, e a inflação variando entre 5% e 6%. o aumento do mínimo em 2014 ficará próximo de 7%. | |
segunda-feira, 3 de setembro de 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: FELIZ AQUELE QUE TRANSFERE O QUE SABE E APRENDE O ...
LOUNGE EMPREENDEDOR: FELIZ AQUELE QUE TRANSFERE O QUE SABE E APRENDE O ...: “Não sei se a vida é curta ou longa para nós, mas sei que nada do que vivemos tem sentido, se não tocarmos o coração das pessoas. Muitas vez...
Bom dia Feliz!
“Não sei se a vida é curta ou longa para nós, mas sei que nada do que vivemos tem sentido, se não tocarmos o coração das pessoas. Muitas vezes basta ser: colo que acolhe, braço que envolve, palavra que conforta, silêncio que respeita, alegria que contagia, lágrima que corre, olhar que acaricia, desejo que sacia, amor que promove. E isso não é coisa de outro mundo, é o que dá sentido à vida. É o que faz com que ela não seja nem curta, nem longa demais, mas que seja intensa, verdadeira, pura enquanto durar. Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.”
(Cora Coralina)
segunda-feira, 13 de agosto de 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: OTIMISMO NA CRISE
LOUNGE EMPREENDEDOR: OTIMISMO NA CRISE: "Procuro semear otimismo e plantar sementes de paz e justiça. Digo o que penso, com esperança. Penso no que faço, com fé. Faço o que ...
sábado, 28 de julho de 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: PERMITA-SE ENLOUQUECER
LOUNGE EMPREENDEDOR: PERMITA-SE ENLOUQUECER: "É loucura odiar todas as rosas porque uma te espetou. Entregar todos os teus sonhos porque um deles não se realizou, perder a fé em tod...
quarta-feira, 11 de julho de 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: MENTIRAS BRANCAS
LOUNGE EMPREENDEDOR: MENTIRAS BRANCAS: É difícil acreditar que um homem está a dizer a verdade quando você sabe que mentiria se estivesse no lugar dele. -- Henry Mencke...
quinta-feira, 5 de julho de 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: POTENCIAL OU RESULTADO
LOUNGE EMPREENDEDOR: POTENCIAL OU RESULTADO: "Trate as pessoas como se elas fossem o que poderiam ser e você as ajudará a se tornarem aquilo que são capazes de ser." -- Goethe -- ...
Por que celebrar as conquistas da equipe?
Por Patrícia Bispo para o RH.com.br
Recentemente, estive em uma loja de varejo e fui ao setor de atendimento ao cliente para atualizar meus dados cadastrais. Até aí nenhuma novidade, até o momento em que repentinamente observei que os funcionários estavam eufóricos. Era o último dia do mês e uma colega deles havia alcançado a meta daquela unidade. Os funcionários não deixaram de atender os clientes, mas também não se esqueceram de comemorar a conquista que era coletiva. Não pude controlar a curiosidade e perguntei o motivo da alegria geral da equipe. A colaboradora logo disse: "Batemos a meta! Desculpe senhora, minha colega bateu a meta pela equipe! A colocação verbal que a moça utilizou chamou minha atenção: 3ª pessoa do plural e em seguida a 1ª pessoa do singular, mas não deixou de mencionar a palavra equipe. Mais ainda: vi outra funcionária que tinha no crachá o cargo de "Supervisora". Ela era a mais entusiasmada e ia de um lado para o outro, cumprimentando sua a equipe. Esse fato me inspirou o tema da dica dessa semana: celebração de conquistas. Confira abaixo 10 benefícios que podem ser gerados, a partir do ato de celebrar as conquistas da sua equipe.
1 - Relaxamento da equipe - O alcance das metas sempre será um desafio para qualquer equipe. Isso, por sua vez, sempre acarreta índices de estresse em profissionais de todos os níveis hierárquicos. Por essa razão, quando sua equipe obtiver sucesso, comemore sem pensar duas vezes. Você observará que o semblante de preocupação cederá espaço para um sorriso de alívio imediato.
2 - Produtividade em alta - Uma vez que o nível de estresse diminui e, através da celebração, os membros da equipem comemoram a merecida conquista, eles retornam às suas atividades com as energias renovadas. E como todos já sabem, profissional feliz, tem um melhor aproveitamento no dia a dia.
3 - Espírito de equipe - Celebrar coletivamente a conquista de um projeto, a superação de metas faz com que os profissionais tenham uma maior afinidade entre si. Eles passam a compreender que, de fato, sozinhos não chegarão a lugar algum e que novas conquistas precisam unir forças, uma vez que cada pessoa tem algo a acrescentar.
4 - Medo de desafios - Os desafios sempre estarão presentes na rotina organizacional e é natural que diante de um fato que precisa ser "vencido", as pessoas sintam receio e medo de falhar. Ao celebrarem uma vitória, mesmo que seja através de cumprimentos, abraços, mas atitudes que demonstrem "Nós conseguimos!", o medo diante do inesperado ou de novos obstáculos tende a ser menor.
5 - Desafios são aprendizados - Uma equipe que celebra suas conquistas não apenas com festas após o expediente, mas sim com vibração, sentimento de dever cumprido, está preparada para considerar que os desafios podem ser ótimas oportunidades de desenvolvimento profissional. Aqui, a superação pode significar novos planos para a carreira e mesmo uma ascensão interna na organização.
6 - Valorização das atividades - É importante que os colaboradores sejam cientes de que cada pessoa contribui, com sua respectiva atividade, para o sucesso do negócio. Desde o porteiro até os dirigentes, cada um exerce um papel diferenciado na empresa e que quando somados formam um único organismo. No momento em que se celebra, comemora-se a conquista de um time, todos terão suas atividades devidamente reconhecidas e valorizadas.
7 - Líderes próximos às equipes - A liderança que compartilha todos os momentos com sua equipe, seja em ocasiões delicadas ou de celebração, estreita relacionamento os membros do seu time. Passa a conhecer melhor o comportamento que cada um deles tem diante de determinada situação e isso, por sua vez, ajudará o líder a gerir sua equipe com mais eficiência, uma vez que ele não fica restrito apenas à sua mesa e mergulhado em arquivos exibidos no monitor do seu micro.
8 - Estímulo contínuo - Quando uma equipe tem a oportunidade de celebrar uma conquista, todos os seus membros dizem para si: não vamos desistir na reta final. Se o jogo acaba aos 45 minutos do segundo tempo, talvez ainda o juiz dê a prorrogação de dois ou três minutos que serão suficientes para desempatar a disputa. Desistir na reta final, jamais.
9 - Autoconfiança reforçada - A autoconfiança de uma equipe tem um percentual extremamente significativo para que os profissionais desempenhem bem suas atividades. E mesmo que um ou integrante queira ficar desanimado, a equipe torna-se capaz de não se deixar levar pelo baixo astral e podem até ajudar os desencorajados a arregaçar as mangas para darem uma guinada nas suas atitudes. No momento da celebração, principalmente aqueles desmotivados lembrarão que a autoconfiança faz parte da vitória.
10 - Melhoria do clima - Celebrar faz bem ao clima organizacional, pois os profissionais não ficam restritos a serem apenas meios de produção. Olhar os colaboradores com uma visão holística é ter conciêcia de que aquelas pessoas possuem sentimentos, pontos fortes e vulneráveis. É acima de tudo, respeitar a essência humana da qual todos fazemos parte.
quarta-feira, 20 de junho de 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: DIREITOS HUMANOS
LOUNGE EMPREENDEDOR: DIREITOS HUMANOS: NEM TODO EMPREENDEDOR NASCE SABENDO Incentivar o empresariado brasileiro sobre boas práticas que promovam os direitos humanos no meio corpor...
segunda-feira, 18 de junho de 2012
10 razões relevantes para reconhecer o valor da equipe
Todos nós sabemos que quando uma empresa contrata um profissional, espera-se que ele ofereça o melhor de si e agregue resultados significativos para o negócio. Logo após à contratação é comum que o colaborador fique entusiasmado, afinal ele conquistou uma oportunidade para mostrar o seu valor. Por outro lado, com o passar do tempo essa empolgação pode diminuir e levar o funcionário à chamada zona de conforto. Obviamente que muitas pessoas caem nessa "armadilha" por razões pessoais, mas também é salutar lembrar que as empresas e, principalmente, os gestores podem estimular diariamente os membros das suas equipes. E não são apenas os bônus ou as premiações que motivam os profissionais. Um elogio feito após um trabalho bem conduzido faz bem a qualquer um que deu o melhor de si para a concretização daquela atividade. Abaixo, destaco algumas razões para que as organizações e as lideranças sempre tenham a preocupação de reconhecer a entrega e o comprometimento das pessoas que formam seus times.
1 - Retenção de talentos - Um colaborador que atua em uma empresa que reconhece o esforço da equipe e a entrega individual pensará duas vezes antes de "migrar" para outra organização. Isso ocorre porque quando o indivíduo vê seu esforço valorizado, as chances de criar laços com aquela companhia tornam-se significativas.
2 - Atração de novos profissionais - Uma empresa que valoriza o capital intelectual além de reter seus talentos torna-se o "sonho de consumo" de outros profissionais. Ou seja, quando uma oportunidade surge, o número de bons candidatos para concorrerem a uma determinada vaga sempre é relevante. O velho ditado popular "Quem está dentro não quer sair e quem está fora quer entrar", cai perfeitamente.
3 - Superação de desafios - Toda vez que é reconhecido pela empresa ou por seu gestor, quando ele realiza um bom trabalho, é natural que o profissional sinta-se estimulado ao receber novos desafios. Isso acontece porque ele sabe que cada vez que se entrega, seu esforço não passará despercebido e tampouco se sentirá apenas mais um número na folha de pagamento.
4 - Motivar outros profissionais - Ao reconhecer o valor do colaborador, indiretamente a organização também motiva os outros profissionais. Um bom exemplo, uma boa atitude sempre são perceptíveis aos olhos das pessoas e ao valorizar os seus colaboradores, mesmo que não faça "propaganda" a empresa pode ter a certeza de que essa notícia não ficará guardada em um baú e contribuirá para a construção de uma boa imagem institucional junto ao público interno.
5 - Proximidade com a equipe - Quando a organização ou a liderança valoriza o profissional que, todos os dias, dá o melhor de si para que o negócio obtenha êxito, é natural que o distanciamento entre as hierarquias diminua naturalmente. Suponhamos que um líder tenha a preocupação de comemorar com sua equipe cada vez que essa atinge ou ultrapassa alguma meta. Um simples ato como, por exemplo, saborear uma torta com os liderados para celebrar o encerramento de um mês de conquistas pode tornar-se um diferencial para uma gestão de equipe.
6 - Aumento do desempenho - Profissionais que são reconhecidos, valorizados pelo esforço e pelo trabalho que desempenham sentem-se motivados. É sabido que colaboradores satisfeitos apresentam uma performance muito melhor, pois não consideram suas atividades uma obrigação, mas sim uma realização pessoal.
7 - Desenvolvimento à vista - Quando o talento está satisfeito com suas atividades, ele se torna propenso ao desenvolvimento d novas competências, sejam essas técnicas ou comportamentais. Quando isso acontece, ganha o profissional e a organização que contará com um colaborador que tem significativas chances de ser tornar um diferencial.
8 - Redução do absenteísmo - Para muitas empresas, o índice elevado de absenteísmo é uma preocupação constante. O que poucas param para avaliar é quais são os reais motivos que levam os profissionais a se ausentarem do trabalho durante parte do expediente ou mesmo a faltarem. Dentre as razões que contribuem para o absenteísmo está a falta de valorização do funcionário pela empresa, uma vez que com o passar do tempo a pessoa perde o estímulo de fazer parte daquela "equipe". Mas, quando a situação é inversa e as pessoas são valorizadas, as chances dos colaboradores perderem o estímulo de atuar na companhia são reduzidas.
9 - Queda do presenteísmo - Valorizar o profissional também impacta diretamente no presenteísmo - situação em que o funcionário está fisicamente presente no ambiente de trabalho, mas não produz o que deveria porque sua atenção está desviada para outra ação ou lugar. Dificilmente uma organização que reconhece a entrega do funcionário depara-se com esse tipo de problema, pois cada dia de trabalho é considerado um desafio, um estímulo para o profissional. O talento encontra sentido para aquilo que faz e utiliza o tempo que está na empresa para produzir e se desenvolver.
10 - Melhoria do clima organizacional - Talentos valorizados correspondem a pessoas satisfeitas. Isso, por sua vez, contribui significativamente para que o clima organizacional da empresa seja propício para o comprometimento das pessoas, superação de limites e surgimento de um ambiente favorável à criatividade.
fonte: http://www.rh.com.br/
1 - Retenção de talentos - Um colaborador que atua em uma empresa que reconhece o esforço da equipe e a entrega individual pensará duas vezes antes de "migrar" para outra organização. Isso ocorre porque quando o indivíduo vê seu esforço valorizado, as chances de criar laços com aquela companhia tornam-se significativas.
2 - Atração de novos profissionais - Uma empresa que valoriza o capital intelectual além de reter seus talentos torna-se o "sonho de consumo" de outros profissionais. Ou seja, quando uma oportunidade surge, o número de bons candidatos para concorrerem a uma determinada vaga sempre é relevante. O velho ditado popular "Quem está dentro não quer sair e quem está fora quer entrar", cai perfeitamente.
3 - Superação de desafios - Toda vez que é reconhecido pela empresa ou por seu gestor, quando ele realiza um bom trabalho, é natural que o profissional sinta-se estimulado ao receber novos desafios. Isso acontece porque ele sabe que cada vez que se entrega, seu esforço não passará despercebido e tampouco se sentirá apenas mais um número na folha de pagamento.
4 - Motivar outros profissionais - Ao reconhecer o valor do colaborador, indiretamente a organização também motiva os outros profissionais. Um bom exemplo, uma boa atitude sempre são perceptíveis aos olhos das pessoas e ao valorizar os seus colaboradores, mesmo que não faça "propaganda" a empresa pode ter a certeza de que essa notícia não ficará guardada em um baú e contribuirá para a construção de uma boa imagem institucional junto ao público interno.
5 - Proximidade com a equipe - Quando a organização ou a liderança valoriza o profissional que, todos os dias, dá o melhor de si para que o negócio obtenha êxito, é natural que o distanciamento entre as hierarquias diminua naturalmente. Suponhamos que um líder tenha a preocupação de comemorar com sua equipe cada vez que essa atinge ou ultrapassa alguma meta. Um simples ato como, por exemplo, saborear uma torta com os liderados para celebrar o encerramento de um mês de conquistas pode tornar-se um diferencial para uma gestão de equipe.
6 - Aumento do desempenho - Profissionais que são reconhecidos, valorizados pelo esforço e pelo trabalho que desempenham sentem-se motivados. É sabido que colaboradores satisfeitos apresentam uma performance muito melhor, pois não consideram suas atividades uma obrigação, mas sim uma realização pessoal.
7 - Desenvolvimento à vista - Quando o talento está satisfeito com suas atividades, ele se torna propenso ao desenvolvimento d novas competências, sejam essas técnicas ou comportamentais. Quando isso acontece, ganha o profissional e a organização que contará com um colaborador que tem significativas chances de ser tornar um diferencial.
8 - Redução do absenteísmo - Para muitas empresas, o índice elevado de absenteísmo é uma preocupação constante. O que poucas param para avaliar é quais são os reais motivos que levam os profissionais a se ausentarem do trabalho durante parte do expediente ou mesmo a faltarem. Dentre as razões que contribuem para o absenteísmo está a falta de valorização do funcionário pela empresa, uma vez que com o passar do tempo a pessoa perde o estímulo de fazer parte daquela "equipe". Mas, quando a situação é inversa e as pessoas são valorizadas, as chances dos colaboradores perderem o estímulo de atuar na companhia são reduzidas.
9 - Queda do presenteísmo - Valorizar o profissional também impacta diretamente no presenteísmo - situação em que o funcionário está fisicamente presente no ambiente de trabalho, mas não produz o que deveria porque sua atenção está desviada para outra ação ou lugar. Dificilmente uma organização que reconhece a entrega do funcionário depara-se com esse tipo de problema, pois cada dia de trabalho é considerado um desafio, um estímulo para o profissional. O talento encontra sentido para aquilo que faz e utiliza o tempo que está na empresa para produzir e se desenvolver.
10 - Melhoria do clima organizacional - Talentos valorizados correspondem a pessoas satisfeitas. Isso, por sua vez, contribui significativamente para que o clima organizacional da empresa seja propício para o comprometimento das pessoas, superação de limites e surgimento de um ambiente favorável à criatividade.
fonte: http://www.rh.com.br/
sábado, 19 de maio de 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: CROSS TRAINING - UM REFORÇO AOS SEUS PONTOS FORTES...
LOUNGE EMPREENDEDOR: CROSS TRAINING - UM REFORÇO AOS SEUS PONTOS FORTES...: Se o dinheiro for a sua esperança de independência, você jamais a terá. A única segurança verdadeira consiste numa reserva de sabedori...
Os 10 itens para o SUCESSO Recomendados por Mark Hughes
2 – Tenha uma boa atitude. Atitude vem primeiro, dinheiro vem em seguida.
A) Não reclame da linha descendente;
B) Não reclame da linha lateral;
C) Não reclame da linha ascendente.
3 – Seja consciente. O tempo não importa, é o que você realiza durante esse tempo que irá fazer a d...iferença.
4 – Seja consistente.
5 – Tenha paciência.
6 – Cuidado com o seu ego. Evite manifestar seu ego, arrogância e orgulho.
7 – Assuma responsabilidade. Você não é responsável pelo sucesso ou insucesso do seu distribuidor. Seu patrocinador não é responsável pelo seu sucesso ou insucesso, mas somente você.
8 – Não questione a empresa. Garanta o seu futuro.
9 – Concentre-se. Faça o que a companhia diz para você fazer.
10 – Faça o melhor que puder. Você dormirá satisfeito e sentindo-se bem.
domingo, 22 de abril de 2012
Os segredos para acumular (e gastar) suas milhas aéreas com inteligência
Fazer voos sem gastar nenhum centavo, receber serviço exclusivo e sem
filas em aeroportos e ainda voar de primeira classe pelo preço de
passagem econômica. Tudo é possível para quem sabe acumular milhas
aéreas. E nem sempre é preciso voar pela mesma companhia. Cartões de
crédito, alianças, hotéis, tudo pode render milhas.
No ar, as estratégias são várias: procurar por voos com conexão, ficar atento a promoções, subir de status nos programas de milhagens, aproveitar as parcerias das companhias aéreas. Com tantas opções e programas de fidelidade, o que não dá é para deixar suas milhas 'esquecidas' em certas companhias aéreas ou - pior - viajar de avião e não se cadastrar para ganhar pontos ou deixar para depois.
Para realmente se dar bem durante suas viagens, fizemos um guia com informações dos principais programas de milhas do planeta, os cartões de crédito que trocam compras por milhas e quantos pontos você ganha a cada viagem. Além disso, com a ajuda do médico Rodrigo Purisch, responsável pelo blog Aquela Passagem (www.aquelapassagem.com.br), reunimos dicas importantes para você acumular e gastar as milhas com inteligência.
1) Faça do cartão de crédito seu melhor amigo
Escolha o cartão que ofereça o melhor bônus de aquisição, bons múltiplos por dólar contabilizado e uma boa validade para os pontos.
Certifique-se de que seu cartão permite trocar seus pontos por milhas dos principais programas de fidelidade. Às vezes, é possível acumular pontos suficientes no cartão de crédito para embarcar no voo de uma empresa que você nunca comprou passagens.
Não deixe de realizar todas as compras (do supermercado à viagem internacional) com o cartão de crédito. Se você souber dosar os gastos, pode transferir as contas do dia a dia (como telefone, seguro saúde, etc) para a fatura do seu cartão de crédito. Ficar atento a promoções das operadoras de cartão também pode duplicar suas milhas.
2) Seja fiel (ao menos a sua companhia aérea)
Selecione um programa de fidelidade capaz de atender aos seus vôos (isso vale também para as alianças) e tente sempre viajar pela mesma companhia. "A infidelidade só gera um monte de milhas em diversos programas que nunca te levarão a lugar algum. O nome fidelidade não está ai de bobeira", explica Purisch. Concentrando-se em um único lugar, você pode subir de status no programa e acumular até 100% milhas a mais no mesmo voo.
3) Use conexões de voo
Se seu programa contabiliza milhas voadas, opte sempre por conexões. Elas permitem aumentar seus ganhos em relação a voos diretos.
Para resgatar passagens-prêmio
1) Pesquise outras companhias
Às vezes, o voo que você pretende gastar suas milhas está em promoção em outra empresa aérea. Neste caso, vale apostar na promoção e guardar suas milhas para o futuro.
2) Certifique-se de sua presença no voo
Não sabe se poderá viajar naquele dia e horário? É melhor não usar as milhas, a não ser que você tenha certeza de que irá voar. Trocar de datas em uma passagem adquirida com milhas é sempre mais complicado do que nos casos pagos com dinheiro. Sem falar que você pode arcar com uma multa de milhas ou de pontos.
3) Procure com antecedência
Voos em feriados ou em alta temporada normalmente são mais caros. Troque suas milhas por passagens para esta época do ano com uma boa antecedência (ao menos três meses, mas o ideal é acima de seis meses).
4) Dê preferência a voos longos
Normalmente, um voo longo dentro da América do Sul, como Porto Alegre-Santiago, custa o mesmo valor em milhas de uma viagem dentro do Brasil, como Rio de Janeiro-São Paulo. Logo, é melhor guardar as milhas para um voo mais caro.
5) Atente-se a promoções
Assim como existem passagens com preços promocionais, também existem bilhetes-prêmio em promoção para comprar com milhas.
6) Tente sempre trocar suas milhas
Não as deixe acumular como um fundo de investimento de longo prazo. Sempre que puder, troque-as. “Tudo pode acontecer, sua companhia pode falir, pode ser vendida, pode aumentar o número de milhas necessárias para aquela viagem, mudar as regras”, diz Purisch.
No ar, as estratégias são várias: procurar por voos com conexão, ficar atento a promoções, subir de status nos programas de milhagens, aproveitar as parcerias das companhias aéreas. Com tantas opções e programas de fidelidade, o que não dá é para deixar suas milhas 'esquecidas' em certas companhias aéreas ou - pior - viajar de avião e não se cadastrar para ganhar pontos ou deixar para depois.
Para realmente se dar bem durante suas viagens, fizemos um guia com informações dos principais programas de milhas do planeta, os cartões de crédito que trocam compras por milhas e quantos pontos você ganha a cada viagem. Além disso, com a ajuda do médico Rodrigo Purisch, responsável pelo blog Aquela Passagem (www.aquelapassagem.com.br), reunimos dicas importantes para você acumular e gastar as milhas com inteligência.
1) Faça do cartão de crédito seu melhor amigo
Escolha o cartão que ofereça o melhor bônus de aquisição, bons múltiplos por dólar contabilizado e uma boa validade para os pontos.
Certifique-se de que seu cartão permite trocar seus pontos por milhas dos principais programas de fidelidade. Às vezes, é possível acumular pontos suficientes no cartão de crédito para embarcar no voo de uma empresa que você nunca comprou passagens.
Não deixe de realizar todas as compras (do supermercado à viagem internacional) com o cartão de crédito. Se você souber dosar os gastos, pode transferir as contas do dia a dia (como telefone, seguro saúde, etc) para a fatura do seu cartão de crédito. Ficar atento a promoções das operadoras de cartão também pode duplicar suas milhas.
2) Seja fiel (ao menos a sua companhia aérea)
Selecione um programa de fidelidade capaz de atender aos seus vôos (isso vale também para as alianças) e tente sempre viajar pela mesma companhia. "A infidelidade só gera um monte de milhas em diversos programas que nunca te levarão a lugar algum. O nome fidelidade não está ai de bobeira", explica Purisch. Concentrando-se em um único lugar, você pode subir de status no programa e acumular até 100% milhas a mais no mesmo voo.
3) Use conexões de voo
Se seu programa contabiliza milhas voadas, opte sempre por conexões. Elas permitem aumentar seus ganhos em relação a voos diretos.
Para resgatar passagens-prêmio
1) Pesquise outras companhias
Às vezes, o voo que você pretende gastar suas milhas está em promoção em outra empresa aérea. Neste caso, vale apostar na promoção e guardar suas milhas para o futuro.
2) Certifique-se de sua presença no voo
Não sabe se poderá viajar naquele dia e horário? É melhor não usar as milhas, a não ser que você tenha certeza de que irá voar. Trocar de datas em uma passagem adquirida com milhas é sempre mais complicado do que nos casos pagos com dinheiro. Sem falar que você pode arcar com uma multa de milhas ou de pontos.
3) Procure com antecedência
Voos em feriados ou em alta temporada normalmente são mais caros. Troque suas milhas por passagens para esta época do ano com uma boa antecedência (ao menos três meses, mas o ideal é acima de seis meses).
4) Dê preferência a voos longos
Normalmente, um voo longo dentro da América do Sul, como Porto Alegre-Santiago, custa o mesmo valor em milhas de uma viagem dentro do Brasil, como Rio de Janeiro-São Paulo. Logo, é melhor guardar as milhas para um voo mais caro.
5) Atente-se a promoções
Assim como existem passagens com preços promocionais, também existem bilhetes-prêmio em promoção para comprar com milhas.
6) Tente sempre trocar suas milhas
Não as deixe acumular como um fundo de investimento de longo prazo. Sempre que puder, troque-as. “Tudo pode acontecer, sua companhia pode falir, pode ser vendida, pode aumentar o número de milhas necessárias para aquela viagem, mudar as regras”, diz Purisch.
sábado, 21 de abril de 2012
O PODER DO MARKETING DE REDE
Essencialmente, o marketing de rede é uma forma de vender produtos e serviços diretamente aos consumidores sem intermediários e sem os custos das gigantescas campanhas publicitárias, por meio de uma estrutura disposta em camadas de distribuidores independentes. Por ser um método de marketing em que estes distribuidores independentes, além de poderem vender, podem também patrocinar outros distribuidores independentes e obter comissões de vendas efetuadas por estes , cria-se uma organização de distribuidores independentes que pode multiplicar de forma exponencial as suas comissões de vendas.Além disso, estes distribuidores independentes continuam a vender e patrocinar por longo tempo mesmo que seu patrocinador resolva parar as atividades.
É preciso trabalho árduo, esforço persistente para construir uma grande organização, no entanto algumas vantagens essenciais do marketing de rede são imediatamente percebidas, não importando quão pequena ou pouco lucrativa ainda ela seja, pois já possibilita resultados significativos através de uma ação mínima.
O universo corporativo já sofreu alguns sérios reveses nas mãos dos profissionais de MMN ou Marketing Multinível, como também é conhecido o Marketing de Rede.
Em 1987, a AT&T parecia invencível, mas, apenas cinco anos depois, o poderoso monopólio tinha transferido colossais 15% de sua cota de mercado de ligações interurbanas para a MCI e a US Sprint. O que é que essas duas novatas tinham em comum? Ambas usaram o Marketing de Rede para comercializar seus serviços.
Mercado após mercado, os profissionais de MMN estão se infiltrando nas 500 maiores da Fortune. Muitas das maiores empresas multinacionais já decidiram, sem alarde, que é melhor se adaptar aos novos tempos do que remar contra a maré. A Colgate-Palmolive, a Gillette e a Coca-Cola estão entre as que lançaram programas pilotos de MMN em algumas categorias de produtos. Duas das maiores organizações de vendas diretas, a Avon e Fuller Brush, adotaram programas de Marketing de Rede depois de terem perdido muitos de seus melhores elementos para concorrentes do marketing de rede.
O Marketing de Rede está crescendo de forma tão rápida ao redor do mundo, que é impossível manter os dados atualizados. Porém, segundo Neil Offen, presidente da Direct Selling Association, que estabelece as regras de ouro nas práticas de negócios e que cuida da ética na indústria do MMN, estima que, no ano passado, as vendas do mundo atingiram US$90 bilhões, um acréscimo de 14% sobre o ano anterior, envolvendo 27 milhões de pessoas, com cerca de 350.000 pessoas tornando-se distribuidores de uma companhia de Marketing de Rede a cada semana
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Os Cinco Princípios Básicos
Comprometa-se com o sucesso.
Antes de iniciar qualquer negócio, você precisa comprometer-se com o sucesso. Se você pensa em fazer algo só para experimentar, NÃO ENTRE NESTE NEGÓCIO. Se você realmente deseja ter sucesso, então este é o negócio para a sua independência financeira.
Conheça bem os produtos que você comercializa.
Se você não estiver familiarizado com os produtos fornecidos pela sua companhia de marketing de rede, não há como representá-los. Você precisa ser um produto de seus produtos, portanto use-os com freqüência.
Acredite no negócio e na sua companhia.
O primeiro passo a dar é você ter convicção que o marketing de rede funciona e você pode fazê-lo.
Você precisa também acreditar na companhia que você escolheu para representar. Pesquise com cuidado todos os aspectos da sua companhia antes de cadastrar-se. Verifique quem são os dirigentes, a situação econômica, tempo e em que países atua, o plano de vendas, o plano de compensação, treinamento, participe de reuniões e fale com as pessoas que já estão no negócio.
Aprenda a fazer com a pessoa certa.
Compreenda os negócios de sua companhia, fixe suas metas e comece a procurar a(s) pessoa(s) certa(s) na sua linha de patrocínio que vai orientá-lo para fazer a coisa certa para alcançar o seu objetivo. Estabeleça um plano de trabalho.
Mas lembre-se: para ter sucesso você precisa assumir a responsabilidade e a iniciativa nas ações que lhe couberem. O importante é começar, cada ação que você fizer pode dar início a resultados maciços.
Ajude as pessoas com quem você compartilhou o seu negócio.
Não esqueça que a sua organização é formada por pessoaS. Não tente modificá-las ou pressioná-las, simplesmente ajude-as entendendo as suas necessidades e seus objetivos. Cada pessoa tem o seu "tempo". O constante follow-up ajudará a manter a motivação.
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Vantagens do MMN - Marketing Multinível
Muitas são as vantagens do MMN. Entre elas, está a possibilidade de desenvolver o seu próprio negócio, sem altos investimentos que seriam necessários em um negócio tradicional (escritório, estoque, empregados, etc.), com total independência, pois não há vínculo empregatício com a sua companhia de marketing de rede. Além disso, você pode escolher dedicar apenas algumas horas a seu negócio, ou trabalhar em tempo integral. Também os ganhos são determinados pelo seu próprio esforço, sem limite de crescimento de suas atividades e, uma vez iniciada a formação de sua rede, poderá usufruir do poder do marketing de rede gozando do benefício da renda residual, ou seja, a renda que continua a chegar, quer você esteja ou não trabalhando.
Claro que é preciso muito trabalho, seriedade e anos de dedicação contínua para construir uma rede tão grande e auto sustentável. No entanto, seguindo a orientação de seus patrocinadores que almejam seu sucesso e fazendo o trabalho certo, são pouquíssimas as outras alternativas que possam recompensar mais do que o marketing de rede. Numa comparação mais prática, numa grande empresa tradicional, só tem uma pessoa ganhando como o presidente da empresa, o próprio presidente. No marketing de rede, no entanto, existe comprovadamente empresa que tem mais de 600 pessoas ganhando como ou mais do que presidentes de grandes empresas multinacionais, sem contar milhares de outras que têm rendimentos menores, mas que poucas pessoas conseguem alcançar como assalariadas.
São várias as empresas de Marketing de Rede atuando pelo país, algumas nacionais e outras internacionais. Uma boa escolha depende da sua análise da companhia, dos dirigentes, dos produtos, do sistema de treinamento, dos ganhos, das estratégias, dos mercados internacionais e do momento propício para começar.
Para conhecer uma empresa que reúne todas estas qualidades, é importante observar se ela tem-se destacado na mídia especializada, com moderno sistema, e se é considerada a líder da revolução da terceira onda do marketing de rede.
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Recomendação de leitura
"Tudo Sobre Network Marketing" por Richard Poe
Para se conhecer o que é realmente o Network Marketing.
"Muito Mais Sobre Network Marketing" por Richard Poe
Para se conhecer como ter sucesso no Network Marketing.
Se desejar ser um distribuidor independente, procure-me 9995-9545
É preciso trabalho árduo, esforço persistente para construir uma grande organização, no entanto algumas vantagens essenciais do marketing de rede são imediatamente percebidas, não importando quão pequena ou pouco lucrativa ainda ela seja, pois já possibilita resultados significativos através de uma ação mínima.
O universo corporativo já sofreu alguns sérios reveses nas mãos dos profissionais de MMN ou Marketing Multinível, como também é conhecido o Marketing de Rede.
Em 1987, a AT&T parecia invencível, mas, apenas cinco anos depois, o poderoso monopólio tinha transferido colossais 15% de sua cota de mercado de ligações interurbanas para a MCI e a US Sprint. O que é que essas duas novatas tinham em comum? Ambas usaram o Marketing de Rede para comercializar seus serviços.
Mercado após mercado, os profissionais de MMN estão se infiltrando nas 500 maiores da Fortune. Muitas das maiores empresas multinacionais já decidiram, sem alarde, que é melhor se adaptar aos novos tempos do que remar contra a maré. A Colgate-Palmolive, a Gillette e a Coca-Cola estão entre as que lançaram programas pilotos de MMN em algumas categorias de produtos. Duas das maiores organizações de vendas diretas, a Avon e Fuller Brush, adotaram programas de Marketing de Rede depois de terem perdido muitos de seus melhores elementos para concorrentes do marketing de rede.
O Marketing de Rede está crescendo de forma tão rápida ao redor do mundo, que é impossível manter os dados atualizados. Porém, segundo Neil Offen, presidente da Direct Selling Association, que estabelece as regras de ouro nas práticas de negócios e que cuida da ética na indústria do MMN, estima que, no ano passado, as vendas do mundo atingiram US$90 bilhões, um acréscimo de 14% sobre o ano anterior, envolvendo 27 milhões de pessoas, com cerca de 350.000 pessoas tornando-se distribuidores de uma companhia de Marketing de Rede a cada semana
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Os Cinco Princípios Básicos
Comprometa-se com o sucesso.
Antes de iniciar qualquer negócio, você precisa comprometer-se com o sucesso. Se você pensa em fazer algo só para experimentar, NÃO ENTRE NESTE NEGÓCIO. Se você realmente deseja ter sucesso, então este é o negócio para a sua independência financeira.
Conheça bem os produtos que você comercializa.
Se você não estiver familiarizado com os produtos fornecidos pela sua companhia de marketing de rede, não há como representá-los. Você precisa ser um produto de seus produtos, portanto use-os com freqüência.
Acredite no negócio e na sua companhia.
O primeiro passo a dar é você ter convicção que o marketing de rede funciona e você pode fazê-lo.
Você precisa também acreditar na companhia que você escolheu para representar. Pesquise com cuidado todos os aspectos da sua companhia antes de cadastrar-se. Verifique quem são os dirigentes, a situação econômica, tempo e em que países atua, o plano de vendas, o plano de compensação, treinamento, participe de reuniões e fale com as pessoas que já estão no negócio.
Aprenda a fazer com a pessoa certa.
Compreenda os negócios de sua companhia, fixe suas metas e comece a procurar a(s) pessoa(s) certa(s) na sua linha de patrocínio que vai orientá-lo para fazer a coisa certa para alcançar o seu objetivo. Estabeleça um plano de trabalho.
Mas lembre-se: para ter sucesso você precisa assumir a responsabilidade e a iniciativa nas ações que lhe couberem. O importante é começar, cada ação que você fizer pode dar início a resultados maciços.
Ajude as pessoas com quem você compartilhou o seu negócio.
Não esqueça que a sua organização é formada por pessoaS. Não tente modificá-las ou pressioná-las, simplesmente ajude-as entendendo as suas necessidades e seus objetivos. Cada pessoa tem o seu "tempo". O constante follow-up ajudará a manter a motivação.
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Vantagens do MMN - Marketing Multinível
Muitas são as vantagens do MMN. Entre elas, está a possibilidade de desenvolver o seu próprio negócio, sem altos investimentos que seriam necessários em um negócio tradicional (escritório, estoque, empregados, etc.), com total independência, pois não há vínculo empregatício com a sua companhia de marketing de rede. Além disso, você pode escolher dedicar apenas algumas horas a seu negócio, ou trabalhar em tempo integral. Também os ganhos são determinados pelo seu próprio esforço, sem limite de crescimento de suas atividades e, uma vez iniciada a formação de sua rede, poderá usufruir do poder do marketing de rede gozando do benefício da renda residual, ou seja, a renda que continua a chegar, quer você esteja ou não trabalhando.
Claro que é preciso muito trabalho, seriedade e anos de dedicação contínua para construir uma rede tão grande e auto sustentável. No entanto, seguindo a orientação de seus patrocinadores que almejam seu sucesso e fazendo o trabalho certo, são pouquíssimas as outras alternativas que possam recompensar mais do que o marketing de rede. Numa comparação mais prática, numa grande empresa tradicional, só tem uma pessoa ganhando como o presidente da empresa, o próprio presidente. No marketing de rede, no entanto, existe comprovadamente empresa que tem mais de 600 pessoas ganhando como ou mais do que presidentes de grandes empresas multinacionais, sem contar milhares de outras que têm rendimentos menores, mas que poucas pessoas conseguem alcançar como assalariadas.
São várias as empresas de Marketing de Rede atuando pelo país, algumas nacionais e outras internacionais. Uma boa escolha depende da sua análise da companhia, dos dirigentes, dos produtos, do sistema de treinamento, dos ganhos, das estratégias, dos mercados internacionais e do momento propício para começar.
Para conhecer uma empresa que reúne todas estas qualidades, é importante observar se ela tem-se destacado na mídia especializada, com moderno sistema, e se é considerada a líder da revolução da terceira onda do marketing de rede.
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Recomendação de leitura
"Tudo Sobre Network Marketing" por Richard Poe
Para se conhecer o que é realmente o Network Marketing.
"Muito Mais Sobre Network Marketing" por Richard Poe
Para se conhecer como ter sucesso no Network Marketing.
quinta-feira, 12 de abril de 2012
Jovem dá 8 dicas de como ter um negócio bilionário
Em passagem pelo Brasil para a inauguração do primeiro escritório da empresa no País e na América Latina, Chesky deu algumas dicas de como transformar uma ideia em algo super vantajoso e em curto prazo de tempo.
Criadores do site http://www.airbnb.com/
Ele tem 30 anos, usa cabelo espetado, viajou para dez países no último ano e na maior parte do tempo dormiu na casa de estranhos. Para Brian Chesky, criador do site Airbnb, que segundo o jornal Financial Timestem valor de mercado de US$ 1,3 bilhão, o turismo faz parte do trabalho. Criador de uma plataforma online que propõe o compartilhamento de espaços, na qual os usuários podem alugar casas, quartos, sofás, ele faz parte do seleto grupo que inclui também Mark Zuckerberg, criador do Facebook: dos jovens empreendedores de sucesso.
Em passagem pelo Brasil para a inauguração do primeiro escritório da empresa no País e na América Latina, Chesky deu algumas dicas de como transformar uma ideia em algo super vantajoso e em curto prazo de tempo. Morador de São Francisco, ele pensou no conceito da empresa em outubro de 2007, quando precisou de dinheiro e resolveu, junto ao amigo e cofundador do site Joe Gebbia, alugar o próprio apartamento.
O "boca a boca" foi tão grande que em 2010 ele resolveu testar a própria ideia, dessa vez como hóspede, e ficou durante dez meses morando em casas de desconhecidos, vivendo três ou quatro dias em cada lugar. Quatro anos depois, 5 milhões de pessoas já fizeram reservas pelo site e há cerca de 100 mil imóveis cadastrados. Em 2011, só os viajantes brasileiros reservaram 52 mil vagas na plataforma enquanto anfitriões do País ganharam R$ 2,5 milhões.
Além dos turistas tradicionais, celebridades não só usam como investem no site, como o ator americano Ashton Kutcher, que atualmente mora em um imóvel divulgado pela empresa. E pelo menos uma vez o presidente dos EUA, Barack Obama, reservou uma casa para passar o Natal com a família no Havaí. Segundo Chesky, para ter uma ideia de sucesso é preciso olhar primeiro para o que você precisa para só então chegar ao que os outros precisam.
Confira aqui dicas de quem construiu uma empresa bilionária em quatro anos:
Pense em coisas simples: Não gaste seu tempo com ideias miraculosas ou muito trabalhosas. Vasculhe o seu cotidiano e pense em algo que você queria ter - e não tem - e pense no motivo disso. As boas ideias geralmente saem de fatos simples, cotidianos. "Quando criamos o site, as pessoas perguntavam como ninguém ainda não tinha pensado nisso. A ideia é simples, ajuda muita gente, só faltava colocar em prática", diz.
Procure o melhor sócio: Trabalhe com quem você admira e que tem muito para te oferecer. Grandes parcerias levam a grandes resultados. "Procure uma pessoa que você considera melhor que você e que te ajude para ser seu sócio. Isso é fundamental."
Procure pessoas com os mesmos valores: Um profissional excelente pode ter se candidatado para a sua empresa, mas certifique-se de que ele tem a cultura da empresa, que ele entende - e concorda - com as filosofias e valores que você quer passar. "Só contrato um profissional que entende os valores da companhia", diz.
Contrate sempre alguém melhor: Independente do motivo que levou um profissional a sair da sua empresa, o próximo deve ser ainda melhor que ele. Dessa maneira, a empresa estará sempre com funcionários empenhados e bem qualificados. Segundo Chesky, é importante trazer pessoas com mais experiência, que possam agregar valor para o produto ou serviço oferecido.
Aprenda com seus erros: Segundo o fundador da Airbnb, é preciso sempre reavaliar os atos e ver o que fez certo e o que fez de errado. Humildade nos negócios é fundamental. "Temos que sempre perguntar o que estamos fazendo e repensar ações. Já cometemos alguns erros e poderíamos ter mais dinheiro, mas aprendemos com ele", diz.
Crie um bom ambiente de trabalho: Para Chesky, é importante deixar o funcionário motivado sempre, não é preciso impor regras, se você contratou uma pessoa qualificada, ela saberá o que fazer. "Não ensine como ele deve fazer o trabalho, mas explique porque ele deve fazer", comenta.
Valorize o que é local: Crie um empreendimento que seja sustentável e que valorize a comunidade local, que gere empregos na região. "Essa é uma tendência atualmente, fazer um empreendimento em escala global, que pense no produtor local", diz. Segundo ele, o seu site, que está disponível em cerca de 19 mil cidades do mundo e em 192 países, traz lucros para o restaurante, a farmácia, e o mercado local, já que o visitante vai aproveitar para conhecer a região em que estará hospedado.
Comece o quanto antes: Teve uma ideia interessante? Não pense demais, coloque o conceito em prática. "Antes que outra pessoa tenha a mesma ideia que você e saia na frente", pontua.
Fonte: Terra
Ele tem 30 anos, usa cabelo espetado, viajou para dez países no último ano e na maior parte do tempo dormiu na casa de estranhos. Para Brian Chesky, criador do site Airbnb, que segundo o jornal Financial Timestem valor de mercado de US$ 1,3 bilhão, o turismo faz parte do trabalho. Criador de uma plataforma online que propõe o compartilhamento de espaços, na qual os usuários podem alugar casas, quartos, sofás, ele faz parte do seleto grupo que inclui também Mark Zuckerberg, criador do Facebook: dos jovens empreendedores de sucesso.
Em passagem pelo Brasil para a inauguração do primeiro escritório da empresa no País e na América Latina, Chesky deu algumas dicas de como transformar uma ideia em algo super vantajoso e em curto prazo de tempo. Morador de São Francisco, ele pensou no conceito da empresa em outubro de 2007, quando precisou de dinheiro e resolveu, junto ao amigo e cofundador do site Joe Gebbia, alugar o próprio apartamento.
O "boca a boca" foi tão grande que em 2010 ele resolveu testar a própria ideia, dessa vez como hóspede, e ficou durante dez meses morando em casas de desconhecidos, vivendo três ou quatro dias em cada lugar. Quatro anos depois, 5 milhões de pessoas já fizeram reservas pelo site e há cerca de 100 mil imóveis cadastrados. Em 2011, só os viajantes brasileiros reservaram 52 mil vagas na plataforma enquanto anfitriões do País ganharam R$ 2,5 milhões.
Além dos turistas tradicionais, celebridades não só usam como investem no site, como o ator americano Ashton Kutcher, que atualmente mora em um imóvel divulgado pela empresa. E pelo menos uma vez o presidente dos EUA, Barack Obama, reservou uma casa para passar o Natal com a família no Havaí. Segundo Chesky, para ter uma ideia de sucesso é preciso olhar primeiro para o que você precisa para só então chegar ao que os outros precisam.
Confira aqui dicas de quem construiu uma empresa bilionária em quatro anos:
Pense em coisas simples: Não gaste seu tempo com ideias miraculosas ou muito trabalhosas. Vasculhe o seu cotidiano e pense em algo que você queria ter - e não tem - e pense no motivo disso. As boas ideias geralmente saem de fatos simples, cotidianos. "Quando criamos o site, as pessoas perguntavam como ninguém ainda não tinha pensado nisso. A ideia é simples, ajuda muita gente, só faltava colocar em prática", diz.
Procure o melhor sócio: Trabalhe com quem você admira e que tem muito para te oferecer. Grandes parcerias levam a grandes resultados. "Procure uma pessoa que você considera melhor que você e que te ajude para ser seu sócio. Isso é fundamental."
Procure pessoas com os mesmos valores: Um profissional excelente pode ter se candidatado para a sua empresa, mas certifique-se de que ele tem a cultura da empresa, que ele entende - e concorda - com as filosofias e valores que você quer passar. "Só contrato um profissional que entende os valores da companhia", diz.
Contrate sempre alguém melhor: Independente do motivo que levou um profissional a sair da sua empresa, o próximo deve ser ainda melhor que ele. Dessa maneira, a empresa estará sempre com funcionários empenhados e bem qualificados. Segundo Chesky, é importante trazer pessoas com mais experiência, que possam agregar valor para o produto ou serviço oferecido.
Aprenda com seus erros: Segundo o fundador da Airbnb, é preciso sempre reavaliar os atos e ver o que fez certo e o que fez de errado. Humildade nos negócios é fundamental. "Temos que sempre perguntar o que estamos fazendo e repensar ações. Já cometemos alguns erros e poderíamos ter mais dinheiro, mas aprendemos com ele", diz.
Crie um bom ambiente de trabalho: Para Chesky, é importante deixar o funcionário motivado sempre, não é preciso impor regras, se você contratou uma pessoa qualificada, ela saberá o que fazer. "Não ensine como ele deve fazer o trabalho, mas explique porque ele deve fazer", comenta.
Valorize o que é local: Crie um empreendimento que seja sustentável e que valorize a comunidade local, que gere empregos na região. "Essa é uma tendência atualmente, fazer um empreendimento em escala global, que pense no produtor local", diz. Segundo ele, o seu site, que está disponível em cerca de 19 mil cidades do mundo e em 192 países, traz lucros para o restaurante, a farmácia, e o mercado local, já que o visitante vai aproveitar para conhecer a região em que estará hospedado.
Comece o quanto antes: Teve uma ideia interessante? Não pense demais, coloque o conceito em prática. "Antes que outra pessoa tenha a mesma ideia que você e saia na frente", pontua.
Fonte: Terra
quinta-feira, 29 de março de 2012
BGA Systems: PROVIDENCIAS INICIAIS PARA O SPED Pis-Cofins A PAR...
BGA Systems: PROVIDENCIAS INICIAIS PARA O SPED Pis-Cofins A PAR...: Para atender esta nova exigência da Receita Federal, é nítido que haverá um volume maior de trabalho e informação a ser desempenhado pel...
quinta-feira, 22 de março de 2012
ARTE DA PRUDENCIA
"Melhor ser intensivo que extensivo.
A perfeição não está na quantidade, mas na qualidade. As coisas muito boas sempre foram poucas e raras; a abundância traz desvalorização. Mesmo entre os homens, geralmente os gigantes são os verdadeiros anões. Alguns elogiam os livros por seu volume, como se fossem escritos para exercitar os braços, e não a cabeça. A extensão por si só nunca nos leva além da mediocridade, e a sina dos homens universais pelo desejo de tudo entenderem é não serem versados em nada. A intensidade leva à excelência, e em assuntos de grande importância é heróica. (trecho do livro A Arte da Prudência, do teólogo espanhol Baltasar Gracián, publicado em meados do século 17)".
No atual mundo capitalista que vivemos, andamos numa velocidade tal em produzir, vender, ter e fazer em grande quantidade, que muitas vezes atropelamos fatores importantes para o negócio e para o executor: A PRUDÊNCIA.
Na atualidade essa palavra tão antiga foi substituida pelo pronome ASSERTIVIDADE, já falando anteriormente por mim em outras postagens.
Ser prudente ou assertivo, requer muita calma, equilibrio emocional e paciência. Pois é, mas como ser calmo, equilibrado e paciente diante de tanta correria, de tantos problemas e da suposta "falta de tempo" para se resolver todos os compromissos assumidos nessa selva economica?
Lendo o livro acima citado, apesar de antigo, parecia que já o tinha lido! Tudo o que ele fala se encaixa perfeitamente ao homem do século 21, da tecnologia e da física quântica. Oh como somos ingênuos em acreditar que sabemos muito ou que sabemos de tudo! Tolos é que somos, isso sim.
Estamos sempre crescendo e junto de nós, tudo e todos que fazem parte de nossas vidas: crescem os filhos, os amigos, os empregados, a empresa. Mas isso de fato só acontece se agirmos com PRUDÊNCIA.
Lá se vem eu novamente com essa palavra que em muitos ouvidos soa como uma advertência cabida na moral. Não meus amigos, PRUDÊNCIA é uma ARTE, e se não se nasce com ela, se APRENDE a ter-la.
Hoje comecei a estuda-la, lendo o livro. Tenho metas para rabisca-la em breve. Muita coisa que fazia e achava que estava certa, hoje já se encontra na lista de imprudências. Preciso de melhorar como cidadã e filha de Deus em tudo o que faço, a começar por mim mesma.
E com essas considerações vamos levar pra nosso meio coorporativo a ARTE DA PRUDENCIA, para continuarmos prosperando sempre.
Forte Abraço!
Samara Almeida
A perfeição não está na quantidade, mas na qualidade. As coisas muito boas sempre foram poucas e raras; a abundância traz desvalorização. Mesmo entre os homens, geralmente os gigantes são os verdadeiros anões. Alguns elogiam os livros por seu volume, como se fossem escritos para exercitar os braços, e não a cabeça. A extensão por si só nunca nos leva além da mediocridade, e a sina dos homens universais pelo desejo de tudo entenderem é não serem versados em nada. A intensidade leva à excelência, e em assuntos de grande importância é heróica. (trecho do livro A Arte da Prudência, do teólogo espanhol Baltasar Gracián, publicado em meados do século 17)".
No atual mundo capitalista que vivemos, andamos numa velocidade tal em produzir, vender, ter e fazer em grande quantidade, que muitas vezes atropelamos fatores importantes para o negócio e para o executor: A PRUDÊNCIA.
Na atualidade essa palavra tão antiga foi substituida pelo pronome ASSERTIVIDADE, já falando anteriormente por mim em outras postagens.
Ser prudente ou assertivo, requer muita calma, equilibrio emocional e paciência. Pois é, mas como ser calmo, equilibrado e paciente diante de tanta correria, de tantos problemas e da suposta "falta de tempo" para se resolver todos os compromissos assumidos nessa selva economica?
Lendo o livro acima citado, apesar de antigo, parecia que já o tinha lido! Tudo o que ele fala se encaixa perfeitamente ao homem do século 21, da tecnologia e da física quântica. Oh como somos ingênuos em acreditar que sabemos muito ou que sabemos de tudo! Tolos é que somos, isso sim.
Estamos sempre crescendo e junto de nós, tudo e todos que fazem parte de nossas vidas: crescem os filhos, os amigos, os empregados, a empresa. Mas isso de fato só acontece se agirmos com PRUDÊNCIA.
Lá se vem eu novamente com essa palavra que em muitos ouvidos soa como uma advertência cabida na moral. Não meus amigos, PRUDÊNCIA é uma ARTE, e se não se nasce com ela, se APRENDE a ter-la.
Hoje comecei a estuda-la, lendo o livro. Tenho metas para rabisca-la em breve. Muita coisa que fazia e achava que estava certa, hoje já se encontra na lista de imprudências. Preciso de melhorar como cidadã e filha de Deus em tudo o que faço, a começar por mim mesma.
E com essas considerações vamos levar pra nosso meio coorporativo a ARTE DA PRUDENCIA, para continuarmos prosperando sempre.
Forte Abraço!
Samara Almeida
quinta-feira, 8 de março de 2012
FELIZ DIA DA MULHER!
Ser boa mãe, excelente esposa, ótima dona de casa, profissional exemplar, boa amiga, ter um cabelo brilhante, um corpo atraente e uma conversa inteligente. Pode parecer exagero, mas hoje, o que mais vemos são mulheres nesta busca insana pela perfeição.
Perfeição que deveria estar no quanto cada uma de nós se sente agradecida pela vida, pelo que somos e pelas escolhas que fazemos para que nossos pensamentos, palavras e ações possam representar nossos verdadeiros valores e o legado que desejamos deixar ao mundo.
Perfeição que muitas vezes custa o uso de antidepressivos e ansiolíticos, pois no desejo de atender a tantas expectativas irreais, nos afastamos das conversas com as amigas e de nossas reais aspirações e anseios, deixando um vazio no fim de cada dia.
Viver a vida e os sonhos de outras pessoas e esquecer-se de olhar para dentro de si é o caminho mais rápido para a insatisfação. De que adianta ganhar flores neste dia 08 de março sem entender o nosso próprio papel no mundo?
Você já parou para refletir sobre o que realmente traz desafios e realização em sua vida? Já refletiu sobre sua visão de futuro e missão de vida?
O paradigma da responsabilidade da gestão da família ou da economia doméstica deixou um rastro na mente das mulheres criando o mito de que sempre devemos estar prontas a cuidar dos outros e abrir mão de nossos próprios desejos. Não há senso de justiça que sobreviva desta forma.
Está em nós mesmas a capacidade para mudar essa visão. Sempre há tempo para seguirmos um caminho melhor. Sempre há uma escolha diferente a fazer ou uma nova forma de pensar. Seremos apenas mais uma mulher ou seremos a mulher que faz toda a diferença em seu lar, em seu trabalho e na sociedade?
A cada ano, a discussão sobre a distinção entre os gêneros no ambiente de trabalho vai ficando mais ultrapassada. Homens e mulheres são mesmo diferentes, mas podem ser também complementares. Trabalhar e crescer em uma empresa não tem a ver com o enfoque feminino ou masculino, mas sim com eficácia e competência que não escolhem nem gênero nem cor.
O que determinará seu sucesso não é o seu sexo, mas sim sua capacidade de identificar sua missão, de sonhar, de ter planos e atitudes em prol de sua realização. Não sou o tipo de pessoa que goste de levantar a bandeira feminista e sou totalmente contrária à máxima “vamos tomar os lugares dos homens”, pois acredito que cada um de nós tem seu próprio lugar ao sol, se utilizarmos as nossas diferenças como competências complementares.
Neste Dia Internacional da Mulher, não pense apenas nas flores ou nas homenagens, mas em honrar o simples fato de sermos mulheres e nos empenharmos na construção de nossa felicidade como fator determinante para contribuirmos para um mundo melhor. Esqueça a perfeição. Não sofra tanto. Busque sua própria realização e deixe o resto acontecer.
A exigência por qualidade e eficiência é uma característica empreendedora, mas se levada ao extremo pode nos deixar com a sensação de nunca sermos boas o suficiente. Equilíbrio é fundamental! Se a busca pela perfeição não for exagerada, sem uma cobrança excessiva da própria performance ou do desempenho de nossos pares, nossa dedicação pode ser um fator poderoso, que aumenta nossas chances no mundo dos negócios e certamente, as possibilidades que teremos no futuro.
Lembre-se que mulheres felizes e realizadas têm melhores condições para gerar negócios mais prósperos, equipes mais competentes e filhos mais felizes. Autoestima e alegria são deliciosos ingredientes para sermos melhores esposas, profissionais, amigas, amantes ou seja lá o que desejarmos ser.
Descubra quem é você! Não espere que o mundo lhe traga essa resposta. Trave sua própria luta interna, pacífica e que lhe dignifique eternamente fazendo com que prevaleça não o gênero, mas sua inteligência e competência, única e exclusivamente. Não será esse o caminho para um mundo mais feliz?
(fonte: blog Lounge Empreendedor)
terça-feira, 28 de fevereiro de 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: PROATIVIDADE
LOUNGE EMPREENDEDOR: PROATIVIDADE: "É melhor tentar e falhar do que se preocupar e ver a vida passar. É melhor tentar, ainda que em vão, do que sentar e fazer nada até o fina...
segunda-feira, 27 de fevereiro de 2012
filme "O homem que virou o jogo" liçoes para seu negócio
Beane foi um jogador de beisebol frustrado que não correspondeu às promessas dos olheiros que o elegeram. No entanto, foi capaz de virar o jogo e se destacar, não como jogador, mas como visionário na gestão do time.
O filme mostra o seu fracasso (talvez quebre paradigmas por isso), mas sua vida real representa a sua superação. As decisões tomadas ao longo de sua trajetória refletiram na pessoa que Beane é hoje e, de uma forma ou de outra, impactaram os caminhos que foram seguidos desde então. Sua história foi contada em um livro e virou tema de filme. Sua vida e experiências são compartilhadas em palestras ao redor do mundo, ao lado de grandes líderes. Beane se dedica hoje a revolucionar também a forma como os times de atletas em formação são montados, alinhando-os com as metodologias pioneiras que ele implementou na liga principal do beisebol nos Estados Unidos.
“O Homem que Virou o Jogo” não ganhou estatuetas, mas já é um grande filme por ter recebido as seis indicações. Usem essas lições para criar e gerir o seu negócio: não faça mais do mesmo, alinhe sua equipe, meça e mude, desenvolva seu time, celebre, fracasse e supere! Fácil não é, mas as recompensas valem muito.
sexta-feira, 24 de fevereiro de 2012
GESTÃO DE "QUEM"
Sou entusiasmada pelo tema da gestão e acredito que ainda podemos avançar muito nesse terreno. Por que é preciso melhorar?
Porque antes de pensarmos em estratégias que preconizem o desempenho, resultados de venda ou de marketing é preciso avançar na crença de que empresas são, em primeiro lugar, compostas de pessoas. E de pessoas certas!
É claro que todas as empresas devem definir sua Missão (para que existem), sua Visão (onde desejam chegar) e seus Valores (pilares de atuação), mas terão mais sucesso aquelas que mais depressa se adaptarem, criarem vantagens nas adversidades, pensarem, imaginarem e se diferenciarem através das pessoas.
É tudo uma questão de estratégia! E estratégia envolve ter atitude e saber realizar escolhas.
A pergunta que lhes faço, então, é:
Será que máquinas, processos ou sistemas podem sozinhos definir a melhor estratégia para levar sua empresa ao sucesso?
Certamente, NÃO!
Os resultados de uma empresa dependem eminentemente das pessoas, da sua imaginação, do seu talento, da sua vontade de fazer acontecer aquilo que parece impossível. É o talento que dá a forma de como as coisas acontecem nas empresas, não o material de que as coisas são feitas. Talento vive no “quem” e não no “o que” deve ser feito para o sucesso.
Você saberia me dizer por que razão acabou a Idade da Pedra?
Seguramente não foi por falta de pedra; mas sim porque alguém tomou uma nova atitude a partir de uma idéia ou possibilidade criada para além da pedra, com o ferro ou o bronze.
Demonstra sabedoria maior aquele que pensa que sabe cada vez menos e que, ao perceber que uma "pedra" ou um conceito se eterniza nas empresas, foge da acomodação buscando sempre novas alternativas. Numa sociedade em que a informação é cada vez mais veloz e está amplamente acessível, a perenidade de conceitos sempre deve ser questionada.
Fazer gestão é, portanto, questionar e escolher!
Escolher as pessoas e os caminhos corretos que levem sua empresa ao sucesso. E cuidado, pois nesse caso a ordem dos fatores pode alterar muito o produto: comece por gerir as pessoas!
Auxilie cada um delas a render o máximo de seu próprio potencial. Pessoas precisam de líderes que lhes inspirem confiança, que se comuniquem com abertura e clareza, que tenham objetivos, que saibam corrigir erros e desvios, e que tenham sempre um plano “B” – exeqüível e correto. Líderes prontos a orientar através de feedbacks coerentes, que deleguem e não apenas fiscalizem e que respeitem seus colaboradores pelas responsabilidades que lhes são atribuídas e, conseqüentemente, assumidas.
Se você tem um ou quarenta colaboradores, faça desse seu próprio desafio.
E se quiser dar um passo além, lembre-se de gerir também seu tempo e de “quem” lhe ajuda a conquistar “o que” você deseja para a sua empresa evitando que as coisas urgentes passem à frente das importantes. Pessoas esperam líderes coerentes e com firmeza de propósito para que se sintam seguras a dar vazão aos talentos que possuem.
fonte: blog da ANA MARIA MAGNI COELHO
Porque antes de pensarmos em estratégias que preconizem o desempenho, resultados de venda ou de marketing é preciso avançar na crença de que empresas são, em primeiro lugar, compostas de pessoas. E de pessoas certas!
É claro que todas as empresas devem definir sua Missão (para que existem), sua Visão (onde desejam chegar) e seus Valores (pilares de atuação), mas terão mais sucesso aquelas que mais depressa se adaptarem, criarem vantagens nas adversidades, pensarem, imaginarem e se diferenciarem através das pessoas.
É tudo uma questão de estratégia! E estratégia envolve ter atitude e saber realizar escolhas.
A pergunta que lhes faço, então, é:
Será que máquinas, processos ou sistemas podem sozinhos definir a melhor estratégia para levar sua empresa ao sucesso?
Certamente, NÃO!
Os resultados de uma empresa dependem eminentemente das pessoas, da sua imaginação, do seu talento, da sua vontade de fazer acontecer aquilo que parece impossível. É o talento que dá a forma de como as coisas acontecem nas empresas, não o material de que as coisas são feitas. Talento vive no “quem” e não no “o que” deve ser feito para o sucesso.
Você saberia me dizer por que razão acabou a Idade da Pedra?
Seguramente não foi por falta de pedra; mas sim porque alguém tomou uma nova atitude a partir de uma idéia ou possibilidade criada para além da pedra, com o ferro ou o bronze.
Demonstra sabedoria maior aquele que pensa que sabe cada vez menos e que, ao perceber que uma "pedra" ou um conceito se eterniza nas empresas, foge da acomodação buscando sempre novas alternativas. Numa sociedade em que a informação é cada vez mais veloz e está amplamente acessível, a perenidade de conceitos sempre deve ser questionada.
Fazer gestão é, portanto, questionar e escolher!
Escolher as pessoas e os caminhos corretos que levem sua empresa ao sucesso. E cuidado, pois nesse caso a ordem dos fatores pode alterar muito o produto: comece por gerir as pessoas!
Auxilie cada um delas a render o máximo de seu próprio potencial. Pessoas precisam de líderes que lhes inspirem confiança, que se comuniquem com abertura e clareza, que tenham objetivos, que saibam corrigir erros e desvios, e que tenham sempre um plano “B” – exeqüível e correto. Líderes prontos a orientar através de feedbacks coerentes, que deleguem e não apenas fiscalizem e que respeitem seus colaboradores pelas responsabilidades que lhes são atribuídas e, conseqüentemente, assumidas.
Se você tem um ou quarenta colaboradores, faça desse seu próprio desafio.
E se quiser dar um passo além, lembre-se de gerir também seu tempo e de “quem” lhe ajuda a conquistar “o que” você deseja para a sua empresa evitando que as coisas urgentes passem à frente das importantes. Pessoas esperam líderes coerentes e com firmeza de propósito para que se sintam seguras a dar vazão aos talentos que possuem.
fonte: blog da ANA MARIA MAGNI COELHO
quarta-feira, 22 de fevereiro de 2012
Receita anuncia novidades para a declaração do imposto de renda
Os contribuintes poderão baixar o programa da Declaração de Ajuste Anual do Imposto de Renda da Pessoa Física (DIRPF) a partir das 18h do dia 24/2, na página da Receita Federal na Internet, www.receita.fazenda.gov.br. Essa é uma das principais novidades anunciadas pela Receita para esse ano.
A entrega da declaração só poderá ser feita a partir das 8 horas do dia 1º de março, e até às 23h59 de 30 de abril, no sítio da Receita Federal na Internet mediante a utilização do programa de transmissão Receitanet, ou em disquetes nas agências do Banco do Brasil ou da Caixa Econômica Federal.
Outras novidades – A primeira é que serão aceitas, para abatimento na declaração, as doações feitas entre 1º de janeiro e 30 de abril de 2012 enquadradas no Estatuto da Criança e do Adolescente - ECA. O valor doado por cada contribuinte poderá ser de até 3% do imposto devido, observado o limite global de 6% do valor total do imposto devido para as deduções de incentivo.
A segunda novidade é que a pessoa física com renda superior a R$ 10 milhões terá que utilizar certificado digital para a apresentação da declaração. No ano passado 170 contribuintes se enquadraram nesse total de rendimentos, e a utilização do certificado digital aos poucos irá sendo disponibilizada para um universo maior de contribuintes.
Expectativa – A expectativa da Receita Federal é que o número de declarações este ano atinja 25 milhões, superando portanto as 24,3 milhões do exercício 2011, ano-calendário 2010.
Reajustes – A Receita utilizou o índice de 4,5% determinado pela legislação para reajustar os valores das declarações este ano.
Com base no reajuste, só estará obrigada a apresentar a DIRPF 2012 a pessoa física que recebeu no ano-calendário 2011 rendimentos tributáveis com soma superior a R$ 23.499,15, ou que recebeu rendimentos isentos, não tributáveis ou tributados exclusivamente na fonte, cuja soma foi superior a R$ 40 mil.
Multa – O contribuinte que não entregar a declaração no prazo ficará sujeito à multa de 1% ao mês-calendário ou fração de atraso, calculada sobre o total do imposto devido. Terá como valor mínimo R$ 165,74; máximo, 20% do IR devido.
fonte: http://www.receita.fazenda.gov.br/
A entrega da declaração só poderá ser feita a partir das 8 horas do dia 1º de março, e até às 23h59 de 30 de abril, no sítio da Receita Federal na Internet mediante a utilização do programa de transmissão Receitanet, ou em disquetes nas agências do Banco do Brasil ou da Caixa Econômica Federal.
Outras novidades – A primeira é que serão aceitas, para abatimento na declaração, as doações feitas entre 1º de janeiro e 30 de abril de 2012 enquadradas no Estatuto da Criança e do Adolescente - ECA. O valor doado por cada contribuinte poderá ser de até 3% do imposto devido, observado o limite global de 6% do valor total do imposto devido para as deduções de incentivo.
A segunda novidade é que a pessoa física com renda superior a R$ 10 milhões terá que utilizar certificado digital para a apresentação da declaração. No ano passado 170 contribuintes se enquadraram nesse total de rendimentos, e a utilização do certificado digital aos poucos irá sendo disponibilizada para um universo maior de contribuintes.
Expectativa – A expectativa da Receita Federal é que o número de declarações este ano atinja 25 milhões, superando portanto as 24,3 milhões do exercício 2011, ano-calendário 2010.
Reajustes – A Receita utilizou o índice de 4,5% determinado pela legislação para reajustar os valores das declarações este ano.
Com base no reajuste, só estará obrigada a apresentar a DIRPF 2012 a pessoa física que recebeu no ano-calendário 2011 rendimentos tributáveis com soma superior a R$ 23.499,15, ou que recebeu rendimentos isentos, não tributáveis ou tributados exclusivamente na fonte, cuja soma foi superior a R$ 40 mil.
Multa – O contribuinte que não entregar a declaração no prazo ficará sujeito à multa de 1% ao mês-calendário ou fração de atraso, calculada sobre o total do imposto devido. Terá como valor mínimo R$ 165,74; máximo, 20% do IR devido.
fonte: http://www.receita.fazenda.gov.br/
segunda-feira, 20 de fevereiro de 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: DEPOIS DO CARNAVAL
LOUNGE EMPREENDEDOR: DEPOIS DO CARNAVAL: Terminado o Carnaval, eis que nos encontramos com os seus melancólicos despojos: pelas ruas desertas, os pavilhões, arquibancadas e passar...
quarta-feira, 15 de fevereiro de 2012
Ensinamentos de Maquiavel
“Devemos dizer um ao outro somente o que realmente pensamos e desejar apenas o que é possível, pois ambos sabemos que numa discussão de questões humanas a justiça só entra quando existe equilíbrio de forças e que os poderosos exigem o que podem e os fracos concedem o que precisam.”
Declaração ateniense numa conferência de representantes de Atenas e de Milo em 416 a.C. de acordo com Tucídides. Extraído do livro Maquiavel na Administração.
Declaração ateniense numa conferência de representantes de Atenas e de Milo em 416 a.C. de acordo com Tucídides. Extraído do livro Maquiavel na Administração.
sexta-feira, 10 de fevereiro de 2012
sexta-feira, 3 de fevereiro de 2012
Assertividade como filosofia de vida
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Por Melissa Antonychyn para o RH.com.br
Em quantas reuniões gostaríamos de expressar verdadeiramente nossa opinião sobre algo, mas preferimos ficar quietos? Não se posicionar em debates. Aceitar situações e propostas quando a vontade é negá-las. Sentir-se desconfortável em falar para alguém que não gostou de determinada postura ou comentário. São essas e muitas outras situações que demonstram o quanto precisamos desenvolver um comportamento assertivo, de modo a dizer o que se quer sem ofender ninguém, mas também sem se sentir constrangido ou culpado. Ou seja, ser transparente quanto aos nossos objetivos e desejos, saber falar sobre isso com naturalidade e também saber dizer e ouvir respostas negativas frente a algumas circunstâncias da vida.
Assertividade é uma qualidade indispensável aos bons profissionais atuais e reúne inúmeras competências emocionais. Muitas pessoas confundem pessoas assertivas com pessoas agressivas. Porém, as primeiras nada mais são do que pessoas francas, que sabem posicionar-se e exprimir suas opiniões sem ofender aos demais. Pessoas assertivas evitam situações desagradáveis e têm um autocontrole sobre seus comportamentos.
Segundo Vera Martins, autora do livro "Seja Assertivo", assertividade é filosofia de vida, mais do que um comportamento, pois engloba valores, atitudes, pensamentos e sentimentos frente à vida. Uma filosofia de relacionamento humano com soluções do tipo ganha-ganha. A autora também destaca que muitos confundem o conceito de assertividade e dizem que não querem ser assertivos para não magoar as pessoas; no entanto, ela é o "ingrediente" dos relacionamentos saudáveis. Ser assertivo é dizer "sim" e "não" quando for preciso. Assim como dizemos sim, às vezes queremos ou precisamos dizer não, no sentido de dar limites e respeitar a nossa própria vontade. "Se digo não com frequência, agrido o outro, mas, se digo sim intensamente para o outro, agrido a mim mesmo", completa a autora.
As bases que fundamentam esta nova filosofia de vida estão alicerçadas na coragem e na determinação, que fazem com que nos soltemos das amarras do medo. A autora pede também empatia para que possamos nos colocar no lugar do outro, sentir como ele se sente. A autoestima também é essencial, pois as aptidões para o sucesso em nossos relacionamentos dependem muito mais das relações que temos com nós mesmos, do que nossos talentos e nossas capacidades. Autocontrole e tolerância à frustração são outras bases que farão com que nas mais variadas situações, possamos usar a assertividade como grande aliada.
Mas o melhor são as vantagens e os benefícios que podemos usufruir com a adoção dessa filosofia. Agindo com menos ansiedade, é possível raciocinar melhor e com mais calma nas tomadas de decisões ou nos posicionamentos que nos são exigidos diariamente. Ao dizermos "não" para aquilo que não queremos, conquistamos melhor qualidade de vida ao ampliarmos nosso tempo livre. Ganhamos também mais liberdade ao decidirmos o que realmente queremos fazer e onde queremos chegar, além de obtermos uma melhora na autoestima. Pense nisto e usufrua desta nova filosofia!
LOUNGE EMPREENDEDOR: PRAZO PARA ENTREGA DA RAIS
LOUNGE EMPREENDEDOR: PRAZO PARA ENTREGA DA RAIS: As micro e pequenas empresas e os empreendedores individuais devem ficar atentos ao prazo de entrega da Relação Anual de Informações Socia...
LOUNGE EMPREENDEDOR: PERSPECTIVAS 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: PERSPECTIVAS 2012: Chegamos a fevereiro! Assim como em 2011, o tempo parece voar numa velocidade bem maior do que nossas ações conseguem acompanhar. Poucas sã...
terça-feira, 24 de janeiro de 2012
Novidades para as ONG'S e SINCOV a partir de 2012
O "Diário Oficial" da União publicou na edição desta terça-feira (13) um decreto assinado pela presidente Dilma Rousseff que regulamenta, a partir de 16 de janeiro, os repasses de verbas de convênio do governo federal para instituições públicas, (estaduais e municipais) e entidades privadas sem fins lucrativos.
Segundo o "DO", os contratos de repasse ou termos de parceria, "deverão estar obrigatoriamente cadastradas no Siconv (Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse do Governo Federal)". O sistema terá registro da liberação, repasse, acompanhamento, execução e prestação de contas da verba liberada pelo órgão público federal e o trabalho da conveniada.
O Siconv é uma ferramenta que monitora e "disciplina a transferência de recursos financeiros de dotações consignadas nos Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social da União", que tenha em uma das partes um órgão público federal e, na outra parte, entidades privadas sem fins lucrativos.
O sistema visa a execução de programa de governo, envolvendo a realização de projeto, atividade, seviço, aquisição de bens ou evento de interesse recíproco, em regime de mútua cooperação, segundo o Ministério do Planejamento.
O decreto também define as datas-limite para a implantação de novas funcionalidades no Siconv, como o sistema de chamamento público e a cotação prévia de preços, entre outros. As Ordens Bancária de Transferências Voluntárias (registrada no Sincov) deverão ser enviadas virtualmente ao Siafi (Sistema Integrado de Administração Financeira), e o pagamento será efetuado em crédito na conta corrente do beneficiário final da despesa, após a autorização do gestor financeiro e do ordenador de despesa.
fonte: folha.com
Segundo o "DO", os contratos de repasse ou termos de parceria, "deverão estar obrigatoriamente cadastradas no Siconv (Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse do Governo Federal)". O sistema terá registro da liberação, repasse, acompanhamento, execução e prestação de contas da verba liberada pelo órgão público federal e o trabalho da conveniada.
O Siconv é uma ferramenta que monitora e "disciplina a transferência de recursos financeiros de dotações consignadas nos Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social da União", que tenha em uma das partes um órgão público federal e, na outra parte, entidades privadas sem fins lucrativos.
O sistema visa a execução de programa de governo, envolvendo a realização de projeto, atividade, seviço, aquisição de bens ou evento de interesse recíproco, em regime de mútua cooperação, segundo o Ministério do Planejamento.
O decreto também define as datas-limite para a implantação de novas funcionalidades no Siconv, como o sistema de chamamento público e a cotação prévia de preços, entre outros. As Ordens Bancária de Transferências Voluntárias (registrada no Sincov) deverão ser enviadas virtualmente ao Siafi (Sistema Integrado de Administração Financeira), e o pagamento será efetuado em crédito na conta corrente do beneficiário final da despesa, após a autorização do gestor financeiro e do ordenador de despesa.
fonte: folha.com
Site de serviços financeiros supera 12 mil acessos
Por Dimas Ximenes
Com menos de dois meses de funcionamento, o site de Acesso a Serviços Financeiros do Sebrae já teve mais de 12 mil acessos. Os três assuntos mais procurados foram Linhas de Créditos para Micro e Pequenas Empresas, Empreendedor Individuale Planejamento Financeiro.
"Levando em consideração que o lançamento foi feito no dia 28 de novembro, período de festas de fim de ano, o resultado é muito bom", diz o analista de Acesso a Mercados João Augusto Pérsico, responsável pela página.
Os temas mais pesquisados já eram esperados pela equipe do site, principalmente o link Busca pelo Crédito, que oferece informações sobre mais de 300 linhas de financiamento de cinco instituições públicas: Banco do Amazonas, Banco do Brasil, Banco do Nordeste, Caixa Econômica Federal e Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Em breve, serão inseridos dados sobre linhas de bancos públicos estaduais e privados, agências de fomento e cooperativas de crédito.
Acessos do exterior
A página de ferramentas de apoio foi a que os usuários dedicaram mais tempo: em média, seis minutos. Lá estão disponíveis informações, dicas e planilhas para fazer o controle financeiro da empresa. Além disso, o conteúdo é completado com vídeos e programas de rádio, recursos oferecidos em outros links.
A análise de visitas por estado aponta que São Paulo lidera as consultas, seguido por Rio de Janeiro e Minas Gerais. O site ultrapassou as fronteiras do Brasil e tem registrado acesso de internautas de vários países, sendo que os da França são os que, em média, mais ficam na página - oito minutos. Em relação ao número de visitantes, os Estados Unidos estão em primeiro lugar, Portugal fica em segundo e a Itália ocupa a terceira posição.
Direcionado a donos de pequenos negócios, empreendedores individuais e tomadores de crédito, o site é de fácil acesso, com um menu dividido em seis temas: Preciso de Crédito, Onde Buscar Crédito, Onde Buscar Garantias, Gestão Financeira, Serviços Financeiros e Acesso (publicações e links úteis). Mais informações podem ser obtidas pelo telefone 0800 570 0800.
Acesse o site do Sebrae, selecione a aba "TEMAS DE INTERESSE" e, logo após, "Acesso a Serviços Financeiros" e boa leitura.
http://www.uasf.sebrae.com.br/
quarta-feira, 18 de janeiro de 2012
LOUNGE EMPREENDEDOR: ETIQUETA E ELEGÂNCIA
LOUNGE EMPREENDEDOR: ETIQUETA E ELEGÂNCIA: Qual é a diferença entre etiqueta, comportamento social e elegância? Recentente, me vi num debate entre amigos sobre o tema e percebi que c...
terça-feira, 10 de janeiro de 2012
segunda-feira, 2 de janeiro de 2012
Hora certa para crescer
Depois de se consolidar, micro e pequenas devem avaliar possibilidade de expandir a atividade. Mudanças no Simples vão acelerar os negócios
"Ou você cresce ou você fecha." Foi essa a conclusão da chef de cozinha e empresária Letícia Pimenta ao descobrir que seria necessário dar um novo passo para manter o bufê de mais de 10 anos no mercado. A necessidade de expandir é na maioria das vezes acompanhada por um forte receio quanto às consequências que um faturamento maior pode ter, especialmente em termos tributários. Com Letícia não foi diferente. A chegada de 2012 traz um novo empurrão para os negócios.
Depois de cinco anos de espera, começam a valer hoje os novos limites de receita bruta para enquadramento no Simples Nacional com reajuste de 50% em todas as faixas. Empresários com faturamento de até R$ 60 mil ao ano poderão se enquadrar como empreendedores individuais, contra a exigência anterior de R$ 36 mil. Para as pequenas, o faturamento máximo pulará de R$ 2,4 milhões para R$ 3,6 milhões, beneficiando 3,9 milhões de empresas. Este tem tudo para ser o ano de grandes expansões, tema da última reportagem da série Feliz vida nova, que o Estado de Minas publica desde 26 de dezembro.
Um dos sinais mais claros de que a empresa está preparada para dar mais um passo em busca de novos mercados é o equilíbrio que se alcança no processo de gestão. "Neste ponto, estão conciliadas as questões administrativas, de compra e venda de produtos. Além disso, o gerenciamento está bem estruturado", explica a gerente de atendimento ao empreendedor do Sebrae-MG, Mara Veit. Se os problemas de gestão não foram superados, o aconselhável é adiar o crescimento. "Para ampliar, é exigida uma reestruturação dos negócios. Se a empresa não está bem constituída, expandir pode levar ao fracasso", acrescenta.
Para ter certeza de que este era o caminho certo a seguir, durante dois anos Letícia trabalhou com afinco a ideia de expansão. "Fiquei um pouco relutante em mudar porque os investimentos são altos", explica. Desde 2010, cerca de R$ 100 mil já foram aplicados na ampliação da fábrica e abertura da loja J'adore, especializada na venda de congelados gourmets. "Ao longo da primeira década de vida fomos adquirindo novos equipamentos, conhecimento de mercado e o negócio começou a inchar. Chegou então um ponto em que a estrutura não aguentava mais e não havia outra saída", pondera Letícia, que planeja fechar este ano com chave de ouro. "A expectativa é de que em 2012 a empresa passe de pequena para média."
Um dia após outro O analista de políticas públicas do Sebrae-MG Jefferson Amaral pondera que os passos rumo à expansão devem ser dados um a um. "O empresário precisa saber que as conquistas demandam tempo. A cada etapa é preciso solidificar a posição alcançada", observa.
Conquistar clientes e atingir um novo nicho de atuação também exigem conhecimento. "É sempre aconselhável fazer uma pesquisa antes de tomar qualquer decisão quanto à abertura de uma filial ou lançamento de produtos", afirma. Direcionar o negócio baseado no "feeling", sentimento ou impressão de que aquele é o melhor caminho, tem se mostrado muito arriscado. "Isso existiu muito no passado, hoje não é mais possível", explica Jefferson.
Os concorrentes também devem ser analisados de perto e, muitas vezes, é por meio deles que o crescimento tem mais chances de prosperar. "A solução pode estar na união de esforços com o concorrente, fazendo compras em conjunto, por exemplo", observa Jefferson.
Custo tributário é determinante
Decisão de crescer deve considerar melhor regime fiscal para não estrangular empresa
Apesar de ser uma das melhores opções de tributação, o Simples Nacional não é a única opção para micro e pequenas empresas. Sair dele também não significa que o negócio esteja fadado ao fracasso. Considerado um dos passos mais importantes para garantir o crescimento sustentável da empresa, a análise do regime de tributação deve ser o ponto de partida para a busca de novos mercados. "É preciso um apoio contábil e jurídico para avaliar, de acordo com o fluxo de caixa da empresa, quais serão as consequências do crescimento. Deixar para descobrir depois que o empreendimento deixou de ser lucrativo é tarde demais", explica o sócio-diretor do escritório Candiotto & Fonseca Advogados, Marcelo Candiotto Freire.
Ao ultrapassar o faturamento permitido pelo Super Simples Nacional, a empresa poderá seguir dois caminhos de tributação: o de lucro presumido ou lucro real. "Há situações em que um é mais econômico que o outro. Vai variar de acordo com a despesa e com o próprio tipo de negócio", observa José Carlos Oliveira de Carvalho, consultor tributário e professor do MBA em gestão financeira, controladoria e auditoria da fundação Getulio Vargas/IBS.
A estratégia mais aconselhada é buscar especialistas que possam avaliar qual será o melhor e mais econômico caminho a ser seguido. "É preciso sentar e analisar os custos e despesas para saber o critério de tributação que melhor se encaixa. Para comércio e indústria, por exemplo, o lucro presumido será a melhor opção se as despesas superarem 92% do faturamento para fins de Imposto de Renda", explica José Carlos. Uma avaliação bem estruturada pode ser fundamental para o aumento da competitividade. "O mercado é muito disputado e o que faz diferença se o negócio vai dar certo ou errado é conseguir enxergar as despesas. A parte tributária é uma delas", acrescenta o consultor.
Orientação Daniel Fernandes e a mulher, Juliana Gomes, sabem da importância de ter uma orientação especializada e contam com o auxílio de um contador para tomar as decisões quanto aos rumos da loja de batas. Foi justamente por indicação do profissional que eles passaram, em novembro, de empreendedores para empresários individuais. "Conseguimos empréstimo do Banco NaAcional de Desenvolvimento Econômico e Social que, como empreendedor individual, não tínhamos", conta.
O impulso trouxe novas perspectivas para a empresa de confecção, que deve crescer já no início do ano. "O nosso projeto é de construir mais um andar na casa para poder montar uma sala só para corte de tecido. Além disso, queremos comprar mais maquinário com uma mesa de bordar industrial e depois termos a possibilidade de contratar", planeja Daniel.
A capacitação também está entre os planos dos empresários da loja Arcanjos Batas, uma das principais premissas para o sucesso do negócio. "A Juliana quer fazer curso de moda e eu de administração. Queremos nos profissionalizar para podermos arriscar mais sem medo", observa Daniel. A faculdade está entre os planos para 2013, assim como a entrada dos produtos no interior do estado.
Fonte: Paula Takahashi - O Estado de Minas
"Ou você cresce ou você fecha." Foi essa a conclusão da chef de cozinha e empresária Letícia Pimenta ao descobrir que seria necessário dar um novo passo para manter o bufê de mais de 10 anos no mercado. A necessidade de expandir é na maioria das vezes acompanhada por um forte receio quanto às consequências que um faturamento maior pode ter, especialmente em termos tributários. Com Letícia não foi diferente. A chegada de 2012 traz um novo empurrão para os negócios.
Depois de cinco anos de espera, começam a valer hoje os novos limites de receita bruta para enquadramento no Simples Nacional com reajuste de 50% em todas as faixas. Empresários com faturamento de até R$ 60 mil ao ano poderão se enquadrar como empreendedores individuais, contra a exigência anterior de R$ 36 mil. Para as pequenas, o faturamento máximo pulará de R$ 2,4 milhões para R$ 3,6 milhões, beneficiando 3,9 milhões de empresas. Este tem tudo para ser o ano de grandes expansões, tema da última reportagem da série Feliz vida nova, que o Estado de Minas publica desde 26 de dezembro.
Um dos sinais mais claros de que a empresa está preparada para dar mais um passo em busca de novos mercados é o equilíbrio que se alcança no processo de gestão. "Neste ponto, estão conciliadas as questões administrativas, de compra e venda de produtos. Além disso, o gerenciamento está bem estruturado", explica a gerente de atendimento ao empreendedor do Sebrae-MG, Mara Veit. Se os problemas de gestão não foram superados, o aconselhável é adiar o crescimento. "Para ampliar, é exigida uma reestruturação dos negócios. Se a empresa não está bem constituída, expandir pode levar ao fracasso", acrescenta.
Para ter certeza de que este era o caminho certo a seguir, durante dois anos Letícia trabalhou com afinco a ideia de expansão. "Fiquei um pouco relutante em mudar porque os investimentos são altos", explica. Desde 2010, cerca de R$ 100 mil já foram aplicados na ampliação da fábrica e abertura da loja J'adore, especializada na venda de congelados gourmets. "Ao longo da primeira década de vida fomos adquirindo novos equipamentos, conhecimento de mercado e o negócio começou a inchar. Chegou então um ponto em que a estrutura não aguentava mais e não havia outra saída", pondera Letícia, que planeja fechar este ano com chave de ouro. "A expectativa é de que em 2012 a empresa passe de pequena para média."
Um dia após outro O analista de políticas públicas do Sebrae-MG Jefferson Amaral pondera que os passos rumo à expansão devem ser dados um a um. "O empresário precisa saber que as conquistas demandam tempo. A cada etapa é preciso solidificar a posição alcançada", observa.
Conquistar clientes e atingir um novo nicho de atuação também exigem conhecimento. "É sempre aconselhável fazer uma pesquisa antes de tomar qualquer decisão quanto à abertura de uma filial ou lançamento de produtos", afirma. Direcionar o negócio baseado no "feeling", sentimento ou impressão de que aquele é o melhor caminho, tem se mostrado muito arriscado. "Isso existiu muito no passado, hoje não é mais possível", explica Jefferson.
Os concorrentes também devem ser analisados de perto e, muitas vezes, é por meio deles que o crescimento tem mais chances de prosperar. "A solução pode estar na união de esforços com o concorrente, fazendo compras em conjunto, por exemplo", observa Jefferson.
Custo tributário é determinante
Decisão de crescer deve considerar melhor regime fiscal para não estrangular empresa
Apesar de ser uma das melhores opções de tributação, o Simples Nacional não é a única opção para micro e pequenas empresas. Sair dele também não significa que o negócio esteja fadado ao fracasso. Considerado um dos passos mais importantes para garantir o crescimento sustentável da empresa, a análise do regime de tributação deve ser o ponto de partida para a busca de novos mercados. "É preciso um apoio contábil e jurídico para avaliar, de acordo com o fluxo de caixa da empresa, quais serão as consequências do crescimento. Deixar para descobrir depois que o empreendimento deixou de ser lucrativo é tarde demais", explica o sócio-diretor do escritório Candiotto & Fonseca Advogados, Marcelo Candiotto Freire.
Ao ultrapassar o faturamento permitido pelo Super Simples Nacional, a empresa poderá seguir dois caminhos de tributação: o de lucro presumido ou lucro real. "Há situações em que um é mais econômico que o outro. Vai variar de acordo com a despesa e com o próprio tipo de negócio", observa José Carlos Oliveira de Carvalho, consultor tributário e professor do MBA em gestão financeira, controladoria e auditoria da fundação Getulio Vargas/IBS.
A estratégia mais aconselhada é buscar especialistas que possam avaliar qual será o melhor e mais econômico caminho a ser seguido. "É preciso sentar e analisar os custos e despesas para saber o critério de tributação que melhor se encaixa. Para comércio e indústria, por exemplo, o lucro presumido será a melhor opção se as despesas superarem 92% do faturamento para fins de Imposto de Renda", explica José Carlos. Uma avaliação bem estruturada pode ser fundamental para o aumento da competitividade. "O mercado é muito disputado e o que faz diferença se o negócio vai dar certo ou errado é conseguir enxergar as despesas. A parte tributária é uma delas", acrescenta o consultor.
Orientação Daniel Fernandes e a mulher, Juliana Gomes, sabem da importância de ter uma orientação especializada e contam com o auxílio de um contador para tomar as decisões quanto aos rumos da loja de batas. Foi justamente por indicação do profissional que eles passaram, em novembro, de empreendedores para empresários individuais. "Conseguimos empréstimo do Banco NaAcional de Desenvolvimento Econômico e Social que, como empreendedor individual, não tínhamos", conta.
O impulso trouxe novas perspectivas para a empresa de confecção, que deve crescer já no início do ano. "O nosso projeto é de construir mais um andar na casa para poder montar uma sala só para corte de tecido. Além disso, queremos comprar mais maquinário com uma mesa de bordar industrial e depois termos a possibilidade de contratar", planeja Daniel.
A capacitação também está entre os planos dos empresários da loja Arcanjos Batas, uma das principais premissas para o sucesso do negócio. "A Juliana quer fazer curso de moda e eu de administração. Queremos nos profissionalizar para podermos arriscar mais sem medo", observa Daniel. A faculdade está entre os planos para 2013, assim como a entrada dos produtos no interior do estado.
Fonte: Paula Takahashi - O Estado de Minas
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