BENEFÍCIOS DO INSS PARA A MULHER EMPRESÁRIA

Como empresária, tenho direito a benefícios do INSS? Benefícios como Auxílio Maternidade, Auxilio Doença e Aposentadoria?

Infelizmente essa preocupação só surge quando de fato há a necessidade, e o tempo pode não ser um bom amigo. Temos algumas digas para que isso não aconteça:

CONTRIBUA PARA O INSS

Se você trabalha em sua empresa deve definir o valor de seu pro- labore (salário da empresária), através dele você contribuirá para o INSS e essa contribuição irá te auxiliar quando precisar.

No caso do MEI o pagamento da guia mensal já contempla o benefício e a empresária pode complementar o pagamento, situação recomendada para aquelas que sempre trabalharam registradas e passou a empreender, não querendo reduzir o valor de contribuição para fins de benefício.

FIQUE ATENTA AO PERÍODO DE CARÊNCIA

A carência é o tempo mínimo exigido pelo INSS para conceder o benefício, lembrando que não é possível fazer retroativo.

Se você ficar grávida, por exemplo, e nunca contribuiu não terá o tempo mínimo exigido para ter o benefício, uma vez que são exigidos dez meses.

•     APOSENTADORIAS : Carência de 180 meses;
•   SALÁRIO-MATERNIDADE: 10 meses;
•    AUXILIO DOENÇA/APOSENTADORIA POR INVALIDEZ: 12 meses.

ANTECIPE O AGENDAMENTO DO BENEFÍCIO

A concessão do auxílio maternidade da empresária, diferente do que ocorre com a funcionária que é pago pela empresa, é pago diretamente pelo INSS, o problema é que para iniciar o pagamento é preciso passar pela perícia/entrega do requerimento, o agendamento pode ocorrer em 60 dias. Ou seja, você corre o risco de não conseguir trabalhar e não receber enquanto não for atendida pelo órgão.

Um dica: Antecipe o agendamento no órgão, faça o agendamento próximo da data prevista do parto.

QUANDO É DEVIDO O AUXILIO MATERNIDADE?

• a partir do 8º mês de gestação, comprovado através de atestado médico;
• a partir da data do parto, com apresentação da Certidão de Nascimento;
• a partir da data do deferimento da medida liminar nos autos de adoção ou da data da lavratura da Certidão de Nascimento do adotado.

Para o INSS considera-se parto, o nascimento ocorrido a partir da 23ª semana (6° mês) de gestação, inclusive em caso de natimorto.

CUIDADOS ADICIONAIS

Durante a concessão do auxílio maternidade a empresária não pode ter vinculo de trabalho, ou seja, sua retirada de pro labore deve ser suspensa. Não esqueça de avisar o seu contador.

BPO FINANCEIRO

No meio das inúmeras responsabilidades e processos que envolvem o dia a dia das empresas, pode ser difícil encontrar o espaço e o tempo para manter o foco nas atividades que são o núcleo do negócio.

Um bom contador pode ajudar a tornar a rotina de sua empresa mais proveitosa, possibilitando a você, empresário, dedicar-se às atividades principais de sua empresa, sem prejudicar os setores secundários.

Já ouviu falar de BPO FINANCEIRO? BPO (Business Process Outsourcing), significa a terceirização dos processos de negócio. Nesse caso, é a terceirização do processo de gestão financeira.

O BPO Financeiro é um serviço que assume a responsabilidade de determinadas partes do trabalho relacionado à gestão financeira do negócio, solucionando diversos problemas enfrentados atualmente pelos empresários, como:

• A empresa não possui pessoal suficiente ou funcionário qualificado para assumir função na área financeira;
• O processo que está sendo utilizado apresenta falhas e não há interesse e conhecimento do gestor em se envolver com essas atividades;
• O controle financeiro atual é feito manualmente, ou seja, falta um sistema adequado que aperfeiçoe a execução das tarefas.

SERVIÇOS ENVOLVIDOS

A aplicação prática do BPO Financeiro pode incluir diferentes etapas, a depender das necessidades da empresa. Estes são alguns dos serviços mais comuns:

GESTÃO DE CONTAS A PAGAR: Administração de pagamento a fornecedores, Folha de Pagamento de Funcionários e Gestão de Contas de Consumo;

GESTÃO DE CONTAS A RECEBER: Atualização de Recebimentos, Manutenção do Fluxo de Cobrança e Controle de Recebíveis;

CONCILIAÇÃO BANCÁRIA: Análise de Saldos Bancários, Registros de Entradas e Saídas;

FLUXO DE CAIXA; Atualização da Posição Futura de Contas e Gestão das Provisões de Desembolsos;

FATURAMENTO: Faturamento de Vendas e Contratos, Emissão de Boletos.

Investir em uma boa Gestão Financeira significa maximizar os resultados econômicos e financeiros do seu negócio, permitindo que você foque todos os seus esforços e os de sua equipe nas áreas chave da empresa.

AUDITORIA CONTÁBIL

Quando o assunto é gestão financeira, sua empresa faz tudo certo? Os controles hoje praticados refletem a realidade dela? E os registros de receitas e despesas estão sendo feitos adequadamente? Através de uma Auditoria contábil é possível realizar esta análise e conhecer como está a gestão financeira de sua empresa. Mas o que é Auditoria Contábil?

A auditoria contábil é um processo de análise da situação financeira da empresa que permite atestar a precisão dos registros contábeis, identificar falhas de controle ou mesmo fraudes e irregularidades na gestão.

Ela é realizada a partir do exame de documentos contábeis e de inspeções internas, contando ainda com a apuração de informações junto a fontes externas. Podem ser auditados o fluxo de caixa, o balanço patrimonial e a Demonstração de Resultado de Exercício (DRE).

Por suas características, a auditoria é capaz de apresentar ao empreendedor uma opinião embasada sobre a realidade financeira do negócio, com segurança e transparência, permitindo a ele conhecer os problemas, suas causas e consequências, além de receber orientações sobre possíveis correções a implantar. 

Ela pode ocorrer em qualquer empresa, inclusive naquelas de pequeno porte. Sua realização compete a um auditor com formação em Ciências Contábeis e registro no Conselho Regional de Contabilidade (CRC).

Ao empreendedor, cabe acompanhar de perto esse trabalho, disponibilizando todos os dados solicitados.

O QUE UMA AUDITORIA ANALISA?

 

O objetivo principal de uma auditoria contábil é comparar as demonstrações contábeis com a situação patrimonial, financeira e econômica das empresas, mas outros processos da empresa podem ser alvo da ação.

QUANDO REALIZAR UMA AUDITORIA?

 

A decisão por contratar uma auditoria é bastante particular. O processo é vantajoso, pois dá ao gestor a certeza de que os controles internos estão sendo realizados de maneira eficiente ou, por outro lado, indica a ele caminhos para a correção dos registros contábeis, quando isso for necessário.Para quem tem uma empresa, é sempre válido conhecer a sua real situação econômica e financeira e estar seguro que os processos de contabilidade estão sendo bem executados. Mas como a auditoria tem um custo, é mais comum que o dono do negócio ou um dos sócios recorra à técnica quando há indícios de erro ou fraude nas demonstrações contábeis.

É possível que esse temor se confirme na auditoria, revelando desvios de bens patrimoniais, pagamentos indevidos de despesas ou a omissão de registros de receitas, por exemplo. Se for o caso, é interessante que essa informação seja trazida por um profissional alheio à empresa e capacitado para tanto, de forma imparcial, embasada e difícil de ser questionada.

 

COMO A AUDITORIA É REALIZADA?

O processo é realizado em conformidade com o estabelecido pelas normas brasileiras. Isso significa que, ao contratar um auditor para avaliar a sua empresa, ele terá diretrizes comuns a cumprir.

 

O QUE FAZER COM OS RESULTADOS?

 

A auditoria contábil pode concluir que os processos atuais estão adequados e vêm sendo bem executados ou pode identificar erros ou fraudes. No primeiro caso, seus apontamentos se dão no sentido de contribuir para a manutenção das melhores práticas. Já quando um problema é detectado, as ações variam conforme sua gravidade.

Analise a situação de sua empresa, busque fidedignidade, procure um profissional Contábil.

PREÇO X VALOR

Você sabe a diferença entre preço e valor? Há quem diga que seus significados são os mesmos.

Preço é o que o cliente, o consumidor paga, e valor é o que ele recebe. Isso mesmo!  Quero que você pense em quando foi comprar seu celular. Ele era o mais barato da loja? Provavelmente não. E você o comprou mesmo assim, porque viu que aquele produto poderia agregar algo à sua vida e suprir suas necessidades. Em outras palavras, você viu VALOR.  

Se o consumidor não conseguir diferenciar isso, ele pode optar apenas pelo fator preço e não reconhecer o valor que o seu  produto/serviço  oferecido.

É na percepção de valor que você deve trabalhar, mostrando ao cliente os diferenciais de escolher o que você o oferece em relação aos concorrentes que podem sim chamar a atenção por ter o menor preço. É mostrar que na maioria das vezes “o barato sai caro” e que menor preço não é garantia de ter feito uma boa compra.

Para isso, você empresário deve ser o primeiro a valorizar o seu produto ou serviço, precificando-o de forma correta .

COMO DEFINIR SEU PREÇO DE VENDA?

São inúmeros os pontos que integram a formação do preço de venda. É preciso analisar o local de atuação, o momento do mercado atuante e os custos e despesas fixas e variáveis necessários para à venda ou prestação de serviços. Partindo destes elementos é possível construir preços competitivos para se fortalecer no mercado.

O preço de venda deve estar alinhado a concorrência, ou seja, próximo do praticado, considerando que as marcas também sejam semelhantes. Não deixando de considerar a hipótese de o concorrente obter melhores preços devido a uma estrutura de custos reduzida.  Sendo assim, basear-se somente no preço final dos concorrentes para formar o preço de seu produto ou serviço pode ser fatal. É preciso ir mais afundo e entender o porquê de conseguirem um preço tão competitivo e atraente.

Analisando os custos, despesas, mercado, é preciso pensar no seu lucro, pois todos esperam ter um retorno financeiro.

É importante buscar o equilíbrio entre esses fatores para permanecer firme no mercado, para isso busque auxílio de um Profissional para ajudá-lo , garantindo a permanência e crescimento de sua empresa.

SEJA FELIZ EM SEU TRABALHO!

Em comemoração à semana do trabalhador, vamos falar sobre a felicidade: É possível ser feliz no trabalho?

Há algumas décadas era possível ouvir as pessoas dizerem que eram viciados em trabalho, o funcionário mais produtivo ou feliz em trabalhar era aquele que chegava mais cedo e que saia por ultimo da empresa.

A verdade é que o conceito de felicidade no trabalho pode assumir diferentes significados para cada pessoa.

Para uns, é fazer o que se gosta. Para outros, receber um bom salário. Há ainda quem foque na equipe com quem divide a rotina.

Mas e você, é feliz em seu trabalho? A cada dia de trabalho que se inicia, é um martírio ou uma realização pessoal?

Atualmente com o aumento de doenças psiquiátricas relacionadas ao trabalho, como o estresse, juntamente com as novas exigências do mercado de trabalho, a busca pela inovação das empresas e consequentemente, o aumento de cobrança, pressão, curto tempo para adaptar-se, esse prazer tem sido ameaçado.

A produtividade e a felicidade no trabalho dependem do nosso de como olhamos e encaramos nossa rotina e os desafios que surgem.

Já ouviu falar do Termo Mindset? Esse é um termo muito usado atualmente, que na prática, significa a mentalidade que cada um tem da vida. Levando em conta seu significado de origem, significa Configuração da mente.

Existem os profissionais com um mindset progressivo e outros com um mindset fixo.

Os profissionais com um mindset progressivo, são caracterizados por valorizar o que têm e lutar para alcançar seus objetivos. Mesmo ainda tendo ambições de crescimento profissional, elas são dedicadas e gratas ao que possuem hoje, não ficam de olho na grama do vizinho, mas buscam deixar a sua própria grama mais verde, focam em suas próprias tarefas, buscando aperfeiçoá-las.

Já profissionais com o mindset fixo creem que ser feliz no trabalho é fazer apenas aquilo que gostam. Eles enxergam problemas como obstáculos e têm infinitas desculpas para não entregar suas tarefas. 

Porém, precisam aprender a serem gratos pelo que têm e a lutarem pelo que desejam, pois problemas, obstáculos, sempre irão existir, mas existem para serem enfrentados e solucionados.

É possível aumentar a produtividade no trabalho entendendo que a felicidade profissional não está nos fatores externos, mas na forma como encaramos o trabalho.

As empresas preocupam-se muito com o comportamento de seus clientes, mas esquecem de se preocupar com o comportamento de seus funcionários, que são seu principal ativo! 

Trabalhar é muito bom: aprendemos, ensinamos, deixamos um legado e nos sentimos úteis, e através do trabalho podemos alcançar metas, realizar nossos sonhos.

Se passamos grande parte da nossa vida trabalhando, então que seja ótimo, que seja prazeroso.

“O prazer no trabalho aperfeiçoa a obra.” Aristóteles